客戶：中小企業(yè)家 地點：北京市 - 北京 時間：2012/1/7 0:00:00 優(yōu)才管理 1．優(yōu)秀員工管理概述 • 誰是優(yōu)秀員工－兩大緯度 • 為什么要培養(yǎng)優(yōu)秀員工－老生再談 • 空降兵的喜與優(yōu) • 誰來培養(yǎng)優(yōu)秀員工－人力資源還是部門經(jīng)理 2．優(yōu)秀員工的選拔 • 選拔的兩大緯度及其九種組合結(jié)果 • 選拔的方法：測驗法，面試法，評價中心和委員會法 • 選拔的過程 • 3．優(yōu)秀員工的激勵 • 正規(guī)激勵 • 非正規(guī)激勵 • 使用方法 • 練習 4．優(yōu)秀員工的培養(yǎng) • 設定個人發(fā)展目標 • 選擇多樣化培養(yǎng)途徑 • 關鍵是落實下一步計劃 • 如何評估個人發(fā)展目標 5.優(yōu)秀員工的任用 (短期) • 晉升 • 調(diào)動 • 崗位輪換 • 特別任務 • 其他 6.優(yōu)秀員工的職業(yè)生涯發(fā)展(長期) • Person: Who am I?我是誰? • Perspective: how do others see me?別人怎么看我? • Place: What is the world of work like?什么工作適合我? • Possibilities: What are my options?有什么可能性? • Plan: How can I achieve my goals?如何達到目標? 7。優(yōu)秀員工培養(yǎng)的八大誤區(qū)