《變革領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱

課程概述：

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)在原有的管理體制和經(jīng)營(yíng)策略上都感覺(jué)嚴(yán)重的“動(dòng)力不足”。所以變革已成為當(dāng)今企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)重要的策略。當(dāng)今世界，企業(yè)若想在變革中立于不敗之地，就必須在后變革時(shí)代充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各職能部門相互協(xié)作的能力。企業(yè)變革的核心是“管理變革”，而管理變革的成功來(lái)自于科學(xué)的決策。變常常使人產(chǎn)生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。但是，伴隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、技術(shù)更新的頻繁和自身成長(zhǎng)的需要，“變革可能失敗，但不變革肯定失敗”。因此，知道怎樣變革比知道為什么變革更為重要。

《變革領(lǐng)導(dǎo)力》的課程是蔣巍巍先生的《總裁變革智慧》書(shū)籍的升級(jí)版，課程將把，“企業(yè)變革中”可能會(huì)遇到的問(wèn)題，提前警示；又將變革之前企業(yè)和核心管理團(tuán)隊(duì)要做的準(zhǔn)備，一一列舉；最后將企業(yè)變革過(guò)后核心管理團(tuán)隊(duì)要注意那些問(wèn)題，依次解析。

課程時(shí)間：2天

參加對(duì)象：中高層管理人員

授課老師：《總裁變革智慧》書(shū)籍作者蔣巍巍先生

課程內(nèi)容：

一、企業(yè)前變革時(shí)期的管理

前變革時(shí)期要做的準(zhǔn)備工作有哪些？

主動(dòng)變革與被動(dòng)變革區(qū)別于差異

變革從理解開(kāi)始——為什么要變革？

變革的類型與主導(dǎo)方式

案例討論：真的要變嗎？

企業(yè)前變革期管理者的角色認(rèn)知

管理層在企業(yè)前變革時(shí)期的5種態(tài)度

企業(yè)變革成功的3個(gè)關(guān)鍵因素是什么

二、企業(yè)變革過(guò)程中的難點(diǎn)和要點(diǎn)解析

企業(yè)變革期的3個(gè)難點(diǎn)

企業(yè)變革期的5個(gè)要點(diǎn)

企業(yè)變革期的管理挑戰(zhàn)與對(duì)策

抓住變革時(shí)機(jī)，克服變革阻力

讓“人心”思變，提高“變革”的認(rèn)同度

明確變革規(guī)劃，深化變革方案，提升“變革”的理解度

找到變革路徑，精確“變革”目標(biāo)的分解度

強(qiáng)化變革成果， 控制各階段“變革”任務(wù)的執(zhí)行度

案例：哪來(lái)的阻力

三、企業(yè)變革管理的三個(gè)基本步驟

變革管理的三項(xiàng)基本步驟為：

解凍：承認(rèn)現(xiàn)況不好，釋放原先被掩蓋的組織不利訊息。

改變：利用溝通與引進(jìn)學(xué)習(xí)型組織，使組織成員逐漸接受改變是正向價(jià)值的觀念。

謀定而后動(dòng)：先確定變革策略，擬定明確的目標(biāo)、環(huán)境評(píng)估、行動(dòng)方案與各種配套措施。

案例：預(yù)則立不預(yù)則廢

四、企業(yè)后變革時(shí)期的7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、后變革時(shí)期被遺忘的企業(yè)價(jià)值觀

案例：不能撼動(dòng)的價(jià)值觀

2、后變革時(shí)期的企業(yè)定位

案例：為什么是定位決定成敗？

3、后變革時(shí)期的人性與能力

案例+詳解。

4、活著才是硬道理

案例：剩者為王

5、目標(biāo)在管理過(guò)程中的意義和作用

案例：組織成員行為的指針

6、機(jī)制的公平性決定持久性

案例：說(shuō)到現(xiàn)在，我們的“管理”才剛剛開(kāi)始

7、適者生存，物競(jìng)天擇

案例：涅槃，給重生一個(gè)理由