課程內(nèi)容：

一、管理者維持秩序，領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)變革

 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的3大挑戰(zhàn)

 價(jià)值化：價(jià)值重塑，共識(shí)、共行與共生

 個(gè)性化：適應(yīng)、融合與價(jià)值最大化

 可持續(xù)化：組織和個(gè)人，變化和挑戰(zhàn)，規(guī)則和創(chuàng)新

 案例討論：主動(dòng)變革與被動(dòng)變革的區(qū)別

二、變革過程中常犯的8個(gè)錯(cuò)誤

 1、盲目變革，沒有充分的準(zhǔn)備，缺乏系統(tǒng)性

 模型分析：前變革期的系統(tǒng)檢查

 2、上下不同心同欲，高層很主動(dòng)，中層看著動(dòng)，基層不想動(dòng)

 變革策略：從認(rèn)同到執(zhí)行的3個(gè)密碼

 3、單槍匹馬，沒有支持者和追隨者

 獨(dú)木難支：如何獲得更多的人支持

 4、缺乏持久性，剛有點(diǎn)小成績(jī)就沾沾自喜，凱旋的太早

 變革過程會(huì)暴露一些新問題，往往會(huì)讓變革者措手不及

 如何解決好已發(fā)生問題和控制未發(fā)生問題？

 5、溝通機(jī)制，變革期和非變革時(shí)期的溝通機(jī)制是不一樣的

 溝通途徑和策略解析

 案例討論：變革時(shí)期企業(yè)文化的作用

三、變革管理的基本步驟和方法

 變革管理的四個(gè)基本步驟為：

 解凍（Thaw）：用（什么方法和途徑）呈現(xiàn)現(xiàn)況不好

 釋放（Release）：用（什么步驟）釋放原先被掩蓋的組織不利訊息

 改變 (Change)：用（什么方法和途徑）浸泡組織，使組織成員逐漸接受改變是正向價(jià)值的觀念。

 行動(dòng) (Action )：如何確定變革策略，如何擬定明確的目標(biāo)、如何有效的環(huán)境評(píng)估、……，行動(dòng)方案與各種配套措施。

 案例：預(yù)則立不預(yù)則廢

 附操作工具：略

四、確保變革成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

 1、領(lǐng)導(dǎo)者超強(qiáng)的自信心回歸3要

 2、360度的人際關(guān)系的處理藝術(shù)

 3、5種情境的權(quán)力運(yùn)用

 4、4種情境的人才使用

 5、緊迫感和危機(jī)感的塑造藝術(shù)

 6、如何巧妙的放大企業(yè)文化的作用

 7、如何科學(xué)的創(chuàng)造短期變革成果

 案例討論：實(shí)話實(shí)說與宏偉藍(lán)圖

五、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)著力點(diǎn)

 要點(diǎn)1：變革時(shí)機(jī)的把握，3種不同情境下的時(shí)機(jī)把握

 要點(diǎn)2；變革路徑的確定，3種不同路徑的終點(diǎn)

 要點(diǎn)3：領(lǐng)導(dǎo)者的膽識(shí)測(cè)試，決定3種不同的變革形態(tài)

 要點(diǎn)4：領(lǐng)導(dǎo)者情商測(cè)試，2種可預(yù)估的結(jié)果

 要點(diǎn)5：領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力要義，2種不同的權(quán)變理論解析

 要點(diǎn)6：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自身團(tuán)隊(duì)，和市場(chǎng)3個(gè)維度分析模型

 要點(diǎn)7：從哪里出發(fā)：從創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值還是為客戶創(chuàng)造需求？

 案例：哪來的阻力

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