課程內(nèi)容：

第一章：成為高績效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者

l  制約團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的4個重要因素

l  新經(jīng)濟(jì)時代團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的3個挑戰(zhàn)

l  高績效團(tuán)隊的7個特征

l  高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的4個基本素質(zhì)

l  團(tuán)隊構(gòu)成的5個基本要素

l  案例：如何做“無米之炊”？

第二章：團(tuán)隊不同發(fā)展時期的管理原則與方法

l  團(tuán)隊不同發(fā)展階段的管理原則與方法

l  成立期的團(tuán)隊管控方法—人治

l  動蕩期的團(tuán)隊管控方法—法治

l  穩(wěn)定期的團(tuán)隊管控方法—心治

l  高產(chǎn)期的團(tuán)隊管控方法—共治

l  調(diào)整期的團(tuán)隊管控方法—大治

l  案例討論：我的團(tuán)隊屬于哪個階段？

第三章：高績效團(tuán)隊的“建法”

l  高績效團(tuán)隊的建法與結(jié)構(gòu)搭建

l  高績效團(tuán)隊的6大建設(shè)

l  高績效團(tuán)隊文化建設(shè)的5步法

l  高績效團(tuán)隊目標(biāo)建設(shè)的要點與難點

l  高績效團(tuán)隊目標(biāo)建設(shè)的5步落地法

l  高績效團(tuán)隊的制度建設(shè)的3個誤區(qū)

l  高績效團(tuán)隊的流程建設(shè)的3個關(guān)鍵點

l  高績效團(tuán)隊的人才梯隊建設(shè)的3個步驟

l  高績效團(tuán)隊的能力建設(shè)的3個核心

l  案例討論：尖刀團(tuán)隊是怎樣煉成的？

l  案例：蒼茫中點燈

第四章：高績效團(tuán)隊的“管法”

l  建法講結(jié)構(gòu)，管法講機(jī)制

l  高績效團(tuán)隊的5個關(guān)鍵“管法”

l  案例：恰到好處的建管分離？

l案例：和而不同的建管合一？

l高績效團(tuán)隊管理--任務(wù)分解與分配與績效考核

l高績效團(tuán)隊管理--授權(quán)與權(quán)限的管理

l高績效團(tuán)隊管理--績效的提升與考核

l  高績效團(tuán)隊管理--何時“激”何時“勵”

l  高績效團(tuán)隊管理—“激”和“勵”之間的關(guān)系？

第五章：高績效團(tuán)隊的“帶法”

l  澆花澆根帶人帶心

l  要先帶哪一部分跟上團(tuán)隊節(jié)奏

l  如何從“羊性”到“狼性”

l  帶好團(tuán)隊的5個關(guān)鍵點

l  案例：先獲取信任還是先實施管理？

l  情境模擬1：引導(dǎo)---先讓一部分人跟上

l  引導(dǎo)方式與途徑解析

l  情境模擬2：指導(dǎo)---讓應(yīng)該跟上的人跟上

l  指導(dǎo)方法和技巧解析

l  情境模擬3：輔導(dǎo)---讓必須跟上的人跟上

l  輔導(dǎo)工具和步驟解析

l  情境模擬4：督導(dǎo)---讓所有人按標(biāo)準(zhǔn)行動

l  督導(dǎo)過程的控制和灰度

l  情境模擬5：疏導(dǎo)---解決員工內(nèi)心最深的困惑

l  疏導(dǎo)路徑與切入時機(jī)掌握

l  情境模擬6：勵導(dǎo)---考驗領(lǐng)導(dǎo)力的時候到了

l  何時激，何時勵的配合度掌握

第六章：高績效團(tuán)隊的“干法”

l  如何保證每一次的行動任務(wù)都萬無一失

l  如何有效的預(yù)估執(zhí)行中存在的問題

l  如何讓每一個團(tuán)隊成員都變得強大

l  享受戰(zhàn)斗過程的成就感與喜悅

l  如何保證戰(zhàn)斗過程中有愛，有料、有挑戰(zhàn)

案例討論：尖刀團(tuán)隊是怎樣煉成的？