大力推進階段核心人才隊伍培養(yǎng)模式的設計思路 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師） 大力推進階段里，企業(yè)進一步發(fā)展壯大，企業(yè)可能已經發(fā)展為多元化企業(yè)甚至形成集團企業(yè)，被提拔到管理崗位的人員數(shù)量越來越多，企業(yè)的人員管理壓力越來越大。與此同時，企業(yè)對規(guī)范化管理乃至精細化管理的要求越來越高，管理工作也被提到了重要的議程，該階段在管理方面除了繼續(xù)健全管理機制外，還會在某些重要的管理領域實現(xiàn)精細化管理。在探索實踐階段中，企業(yè)已初步形成了某個團隊的人才培養(yǎng)模式，并且取得了良好的收效，在面臨越來越重的人員管理壓力下，企業(yè)會進一步加大核心人才隊伍培養(yǎng)的資源投入，培養(yǎng)工作執(zhí)行人員的數(shù)量與地位也得到了較大的增長。該階段，企業(yè)會在充分優(yōu)化原有團隊人才培養(yǎng)模式的基礎上，探討優(yōu)化總體培養(yǎng)模式、所有核心團隊培養(yǎng)模式。1、培養(yǎng)項目設計：培養(yǎng)對象方面：各層管理者已成為企業(yè)培養(yǎng)的重點對象，能夠為公司帶來核心競爭力的其它核心團隊也會成為培養(yǎng)考慮的重點。培養(yǎng)方式：可以綜合運用各種培養(yǎng)方式進行培養(yǎng)，根據(jù)情況可考慮通過學校教育（如MBA、EMBA）提高相關人員的綜合素養(yǎng)。但應重點研究行動學習法，并把其應用到重點培訓項目上。同時，可視情況導入領導力系統(tǒng)開發(fā)項目。培養(yǎng)內容：大力推進階段的培養(yǎng)重點將會是管理人員的領導力的開發(fā)，根據(jù)企業(yè)特點，可能也會把其它團隊的訓練納入重點。在設計培養(yǎng)內容時，一般借助能力素質模型這個工具設計系統(tǒng)的課程體系。培養(yǎng)項目設計：應重點探討企業(yè)領導力開發(fā)的課程體系，并盡可能形成有效的培養(yǎng)模式，開發(fā)群體領導力。同時根據(jù)企業(yè)特點設計其它團隊的培養(yǎng)模式。2、培養(yǎng)環(huán)境塑造：在培養(yǎng)環(huán)境塑造方面，應建立核心崗位職業(yè)通道，并初步探討各團隊的學習模式，構建一套良好的業(yè)務團隊學習機制，為其塑造良好的學習應用環(huán)境與團隊學習氛圍。在構建學習機制時，可采用行動學習法、讀書會、主題研討、績效改進分析、經驗總結、管理改善配套活動等手段來推進。另外，可視情況導入學習型組織。 關鍵字：大力推進階段 核心人才隊伍培養(yǎng)模式 設計思路 核心人才隊伍培養(yǎng) 核心人才隊伍建設 核心人才隊伍建設咨詢 核心人才隊伍建設系列 績效管理輔導培訓 拇指管理（激勵管理）培訓 楊天河老師