對標管理核心精髓之八：對標管理推行技巧 (標桿管理專家、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 推行對標管理要以效果為導(dǎo)向，不斷促成效果來激發(fā)他人興趣，振奮人心，吸引越來越多的人參與對標，最終獲得“滾雪球”效應(yīng)，產(chǎn)生巨大成效。 單體企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)者并非十分支持的情況下，唯有對標管理者發(fā)揮個人影響力，組織精兵強將開展對標工作，取得振奮人心的效果，使對標工作獲得領(lǐng)導(dǎo)與員工的認同，并激發(fā)全體員工的興趣，使更多的人參與到對標中來。此后，在領(lǐng)導(dǎo)支持的情況下，可系統(tǒng)導(dǎo)入對標體系，全面開展對標工作，使所在組織 “快速突破、持續(xù)提升”，不斷提升組織競爭力和績效。 集團企業(yè)推行對標管理重要的是先起模再推廣，即先通過某單體企業(yè)的試點，全面導(dǎo)入對標體系開展三級對標挖潛工作并取得實效，在此基礎(chǔ)上總結(jié)對標管理推行的最佳經(jīng)驗后向其它子公司復(fù)制。很多被迫開展對標管理的集團公司（如國資委、政府相關(guān)機關(guān)的要求），集團領(lǐng)導(dǎo)對對標管理并沒有太多認識，其支持程度不高，對標管理者也需要挖掘一些有興趣的人先做出一些成效來吸引更多的人參與進來，并最終贏得領(lǐng)導(dǎo)的認同與支持。 有條件可以全面推廣對標管理的企業(yè)，在全面開展對標管理之前，應(yīng)先試點，在培養(yǎng)了對標隊伍、構(gòu)建了對標體系、積累了較成熟的對標經(jīng)驗后再全面推廣。 本文由標桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明作者及出處（中國標桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎對標管理者加入對標管理QQ群（63522902）。 聯(lián)系電話：15360056281 ，聯(lián)絡(luò)QQ：364793368。