對(duì)標(biāo)管理核心精髓之八：對(duì)標(biāo)管理推行技巧 (標(biāo)桿管理專家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 推行對(duì)標(biāo)管理要以效果為導(dǎo)向，不斷促成效果來(lái)激發(fā)他人興趣，振奮人心，吸引越來(lái)越多的人參與對(duì)標(biāo)，最終獲得“滾雪球”效應(yīng)，產(chǎn)生巨大成效。 單體企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)者并非十分支持的情況下，唯有對(duì)標(biāo)管理者發(fā)揮個(gè)人影響力，組織精兵強(qiáng)將開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，取得振奮人心的效果，使對(duì)標(biāo)工作獲得領(lǐng)導(dǎo)與員工的認(rèn)同，并激發(fā)全體員工的興趣，使更多的人參與到對(duì)標(biāo)中來(lái)。此后，在領(lǐng)導(dǎo)支持的情況下，可系統(tǒng)導(dǎo)入對(duì)標(biāo)體系，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，使所在組織 “快速突破、持續(xù)提升”，不斷提升組織競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。 集團(tuán)企業(yè)推行對(duì)標(biāo)管理重要的是先起模再推廣，即先通過(guò)某單體企業(yè)的試點(diǎn)，全面導(dǎo)入對(duì)標(biāo)體系開(kāi)展三級(jí)對(duì)標(biāo)挖潛工作并取得實(shí)效，在此基礎(chǔ)上總結(jié)對(duì)標(biāo)管理推行的最佳經(jīng)驗(yàn)后向其它子公司復(fù)制。很多被迫開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的集團(tuán)公司（如國(guó)資委、政府相關(guān)機(jī)關(guān)的要求），集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)標(biāo)管理并沒(méi)有太多認(rèn)識(shí)，其支持程度不高，對(duì)標(biāo)管理者也需要挖掘一些有興趣的人先做出一些成效來(lái)吸引更多的人參與進(jìn)來(lái)，并最終贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與支持。 有條件可以全面推廣對(duì)標(biāo)管理的企業(yè)，在全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理之前，應(yīng)先試點(diǎn)，在培養(yǎng)了對(duì)標(biāo)隊(duì)伍、構(gòu)建了對(duì)標(biāo)體系、積累了較成熟的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)后再全面推廣。 本文由標(biāo)桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者及出處（中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎對(duì)標(biāo)管理者加入對(duì)標(biāo)管理QQ群（63522902）。 聯(lián)系電話：15360056281 ，聯(lián)絡(luò)QQ：364793368。