（全面標桿管理專家 全面降本增效專家 楊天河老師）

管理提升活動開展已一年有余，接下來企業(yè)就將面臨構(gòu)建管理提升長效運作機制的問題。實質(zhì)上，管理提升活動一開始就要求企業(yè)最終要形成一套有效的長效運作機制，如果企業(yè)在導入管理提升活動時就構(gòu)建了有效的長效運作機制，對整體活動的推進成效無疑有更大幫助。但甚少企業(yè)能夠未雨綢繆從導入時就構(gòu)建長效的運作機制，甚至大多數(shù)企業(yè)導入管理提升時根本沒有考慮長效機制的構(gòu)建問題，只是按照通知要求一步步來操作，沒到那個階段就暫時沒有考慮。由此可以想象，導入時未能構(gòu)建長效運作機制將肯定會導致一年半的運作中流失不少效果，而導入時未考慮等到快結(jié)束的時候建立的所謂長效機構(gòu)，此時多為應付且未經(jīng)過驗證，由其支持的后續(xù)長期的管理提升活動，又將會帶來多少效果的流失！

如何構(gòu)建有效的管理提升長效機制呢？首先，長效機制必須是常態(tài)機制，將管理提升與企業(yè)日常經(jīng)營管理有機融為一體。其次，長效機制建設(shè)包含高效運作平臺和長效運作機制兩個方面。對標管理專家楊天河老師將從結(jié)果出發(fā)，協(xié)助企業(yè)梳理出長效機制構(gòu)建的核心要點（由于體系構(gòu)建與運作的內(nèi)容和具體技巧特別多，本處僅分享核心要點，需要進一步了解，可引進相關(guān)內(nèi)訓課程）：

在高效運作平臺構(gòu)建時，需要考慮將管理提升活動與日常經(jīng)營管理活動有機的融為一體。因此，在設(shè)計管理提升管理機構(gòu)時，一般將其放在負責企管功能的相關(guān)部門，作為其日常工作。同時，各部門也應成立相應的管理提升組織統(tǒng)籌管理部門內(nèi)部的管理提升活動。

管理提升活動涉及到很多專項項目的運作管理，因此，需要建立項目管理體系，對各項目組提供支持和服務，協(xié)助各個項目快速突破、提升成效。

除此之外，管理提升活動高效運作平臺還需要重點抓好成果管理工作，猶其是成果促成和成果推廣工作，通過成果管理，促進各項目組“快出成果、多出成果、出更大成果”。

管理提升長效運作機制，首先應包含動力系統(tǒng)的整合。對標管理專家楊天河老師創(chuàng)造性的提出管理提升推進四力說，通過動力整合，充分調(diào)動企業(yè)上下的參與性，有效提升成效。

其次，應關(guān)注管理提升相關(guān)文化建設(shè)。通過相關(guān)文化建設(shè)，充分挖掘員工開展管理提升的激情和潛能，形成良好的氛圍，最終形成習慣。當然，相應文化的建設(shè)，還包含配套的考核激勵措施，這是推進管理提升工作的重要手段。

再次，構(gòu)建長效機制，需要建立相應的指標體系和指標庫。通過建立指標體系，有效衡量經(jīng)營結(jié)果及各項管理提升工作改進情況。通過指標庫，及時根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)用相關(guān)措施，優(yōu)化相關(guān)指標，使各項指標持續(xù)保持在一流水平。

除此之外，還需要考慮協(xié)同體系的構(gòu)建，通過問題管理、知識管理、量化管理、學習型組織建設(shè)、信息管理等模塊的協(xié)同，進一步提升長效機制的成效。

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