（全面標(biāo)桿管理專(zhuān)家 全面降本增效專(zhuān)家 楊天河老師）

管理提升活動(dòng)開(kāi)展已一年有余，接下來(lái)企業(yè)就將面臨構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制的問(wèn)題。實(shí)質(zhì)上，管理提升活動(dòng)一開(kāi)始就要求企業(yè)最終要形成一套有效的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制，如果企業(yè)在導(dǎo)入管理提升活動(dòng)時(shí)就構(gòu)建了有效的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制，對(duì)整體活動(dòng)的推進(jìn)成效無(wú)疑有更大幫助。但甚少企業(yè)能夠未雨綢繆從導(dǎo)入時(shí)就構(gòu)建長(zhǎng)效的運(yùn)作機(jī)制，甚至大多數(shù)企業(yè)導(dǎo)入管理提升時(shí)根本沒(méi)有考慮長(zhǎng)效機(jī)制的構(gòu)建問(wèn)題，只是按照通知要求一步步來(lái)操作，沒(méi)到那個(gè)階段就暫時(shí)沒(méi)有考慮。由此可以想象，導(dǎo)入時(shí)未能構(gòu)建長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制將肯定會(huì)導(dǎo)致一年半的運(yùn)作中流失不少效果，而導(dǎo)入時(shí)未考慮等到快結(jié)束的時(shí)候建立的所謂長(zhǎng)效機(jī)構(gòu)，此時(shí)多為應(yīng)付且未經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，由其支持的后續(xù)長(zhǎng)期的管理提升活動(dòng)，又將會(huì)帶來(lái)多少效果的流失！

如何構(gòu)建有效的管理提升長(zhǎng)效機(jī)制呢？首先，長(zhǎng)效機(jī)制必須是常態(tài)機(jī)制，將管理提升與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融為一體。其次，長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)包含高效運(yùn)作平臺(tái)和長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制兩個(gè)方面。對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)家楊天河老師將從結(jié)果出發(fā)，協(xié)助企業(yè)梳理出長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建的核心要點(diǎn)（由于體系構(gòu)建與運(yùn)作的內(nèi)容和具體技巧特別多，本處僅分享核心要點(diǎn)，需要進(jìn)一步了解，可引進(jìn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程）：

在高效運(yùn)作平臺(tái)構(gòu)建時(shí)，需要考慮將管理提升活動(dòng)與日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有機(jī)的融為一體。因此，在設(shè)計(jì)管理提升管理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般將其放在負(fù)責(zé)企管功能的相關(guān)部門(mén)，作為其日常工作。同時(shí)，各部門(mén)也應(yīng)成立相應(yīng)的管理提升組織統(tǒng)籌管理部門(mén)內(nèi)部的管理提升活動(dòng)。

管理提升活動(dòng)涉及到很多專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)作管理，因此，需要建立項(xiàng)目管理體系，對(duì)各項(xiàng)目組提供支持和服務(wù)，協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目快速突破、提升成效。

除此之外，管理提升活動(dòng)高效運(yùn)作平臺(tái)還需要重點(diǎn)抓好成果管理工作，猶其是成果促成和成果推廣工作，通過(guò)成果管理，促進(jìn)各項(xiàng)目組“快出成果、多出成果、出更大成果”。

管理提升長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制，首先應(yīng)包含動(dòng)力系統(tǒng)的整合。對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)家楊天河老師創(chuàng)造性的提出管理提升推進(jìn)四力說(shuō)，通過(guò)動(dòng)力整合，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)上下的參與性，有效提升成效。

其次，應(yīng)關(guān)注管理提升相關(guān)文化建設(shè)。通過(guò)相關(guān)文化建設(shè)，充分挖掘員工開(kāi)展管理提升的激情和潛能，形成良好的氛圍，最終形成習(xí)慣。當(dāng)然，相應(yīng)文化的建設(shè)，還包含配套的考核激勵(lì)措施，這是推進(jìn)管理提升工作的重要手段。

再次，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，需要建立相應(yīng)的指標(biāo)體系和指標(biāo)庫(kù)。通過(guò)建立指標(biāo)體系，有效衡量經(jīng)營(yíng)結(jié)果及各項(xiàng)管理提升工作改進(jìn)情況。通過(guò)指標(biāo)庫(kù)，及時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)用相關(guān)措施，優(yōu)化相關(guān)指標(biāo)，使各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)保持在一流水平。

除此之外，還需要考慮協(xié)同體系的構(gòu)建，通過(guò)問(wèn)題管理、知識(shí)管理、量化管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、信息管理等模塊的協(xié)同，進(jìn)一步提升長(zhǎng)效機(jī)制的成效。

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