（全面標(biāo)桿管理專家 全面降本增效專家 楊天河老師）

管理提升活動開展已一年有余，接下來企業(yè)就將面臨構(gòu)建管理提升長效運(yùn)作機(jī)制的問題。實(shí)質(zhì)上，管理提升活動一開始就要求企業(yè)最終要形成一套有效的長效運(yùn)作機(jī)制，如果企業(yè)在導(dǎo)入管理提升活動時就構(gòu)建了有效的長效運(yùn)作機(jī)制，對整體活動的推進(jìn)成效無疑有更大幫助。但甚少企業(yè)能夠未雨綢繆從導(dǎo)入時就構(gòu)建長效的運(yùn)作機(jī)制，甚至大多數(shù)企業(yè)導(dǎo)入管理提升時根本沒有考慮長效機(jī)制的構(gòu)建問題，只是按照通知要求一步步來操作，沒到那個階段就暫時沒有考慮。由此可以想象，導(dǎo)入時未能構(gòu)建長效運(yùn)作機(jī)制將肯定會導(dǎo)致一年半的運(yùn)作中流失不少效果，而導(dǎo)入時未考慮等到快結(jié)束的時候建立的所謂長效機(jī)構(gòu)，此時多為應(yīng)付且未經(jīng)過驗(yàn)證，由其支持的后續(xù)長期的管理提升活動，又將會帶來多少效果的流失！

如何構(gòu)建有效的管理提升長效機(jī)制呢？首先，長效機(jī)制必須是常態(tài)機(jī)制，將管理提升與企業(yè)日常經(jīng)營管理有機(jī)融為一體。其次，長效機(jī)制建設(shè)包含高效運(yùn)作平臺和長效運(yùn)作機(jī)制兩個方面。對標(biāo)管理專家楊天河老師將從結(jié)果出發(fā)，協(xié)助企業(yè)梳理出長效機(jī)制構(gòu)建的核心要點(diǎn)（由于體系構(gòu)建與運(yùn)作的內(nèi)容和具體技巧特別多，本處僅分享核心要點(diǎn)，需要進(jìn)一步了解，可引進(jìn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程）：

在高效運(yùn)作平臺構(gòu)建時，需要考慮將管理提升活動與日常經(jīng)營管理活動有機(jī)的融為一體。因此，在設(shè)計(jì)管理提升管理機(jī)構(gòu)時，一般將其放在負(fù)責(zé)企管功能的相關(guān)部門，作為其日常工作。同時，各部門也應(yīng)成立相應(yīng)的管理提升組織統(tǒng)籌管理部門內(nèi)部的管理提升活動。

管理提升活動涉及到很多專項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)作管理，因此，需要建立項(xiàng)目管理體系，對各項(xiàng)目組提供支持和服務(wù)，協(xié)助各個項(xiàng)目快速突破、提升成效。

除此之外，管理提升活動高效運(yùn)作平臺還需要重點(diǎn)抓好成果管理工作，猶其是成果促成和成果推廣工作，通過成果管理，促進(jìn)各項(xiàng)目組“快出成果、多出成果、出更大成果”。

管理提升長效運(yùn)作機(jī)制，首先應(yīng)包含動力系統(tǒng)的整合。對標(biāo)管理專家楊天河老師創(chuàng)造性的提出管理提升推進(jìn)四力說，通過動力整合，充分調(diào)動企業(yè)上下的參與性，有效提升成效。

其次，應(yīng)關(guān)注管理提升相關(guān)文化建設(shè)。通過相關(guān)文化建設(shè)，充分挖掘員工開展管理提升的激情和潛能，形成良好的氛圍，最終形成習(xí)慣。當(dāng)然，相應(yīng)文化的建設(shè)，還包含配套的考核激勵措施，這是推進(jìn)管理提升工作的重要手段。

再次，構(gòu)建長效機(jī)制，需要建立相應(yīng)的指標(biāo)體系和指標(biāo)庫。通過建立指標(biāo)體系，有效衡量經(jīng)營結(jié)果及各項(xiàng)管理提升工作改進(jìn)情況。通過指標(biāo)庫，及時根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)用相關(guān)措施，優(yōu)化相關(guān)指標(biāo)，使各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)保持在一流水平。

除此之外，還需要考慮協(xié)同體系的構(gòu)建，通過問題管理、知識管理、量化管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、信息管理等模塊的協(xié)同，進(jìn)一步提升長效機(jī)制的成效。

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