轉型升級之轉型領導力

——挖掘并有效把握轉型機遇

當前，部分發(fā)展不佳的企業(yè)，在轉型中面臨“不轉等死、轉了找死”的情況；一些發(fā)展較好的企業(yè)，也面臨如何有效轉型以滿足日益多元化的市場需求。轉型升級已不只是落后企業(yè)的需求，轉型升級日益成為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。然而，多數(shù)中基層管理者缺乏企業(yè)轉型升級、做強做大所必備的企業(yè)轉型、競爭力打造、率隊趕超、變革管理等能力，導致轉型不力。

十多年效果導向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、全面領導力、智能進化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領導力開發(fā)等理論和方法，曾主導多個戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰(zhàn)略機遇并輔導企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

本課程主要面對企業(yè)中高管及相關儲備人才，通過訓戰(zhàn)結合，輔導學員現(xiàn)場應用工具進行轉型升級并提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

培訓目標：

1、理解轉型領導力的核心內(nèi)容及重要性，掌握轉型領導力提升的核心思路；

2、掌握轉型機遇挖掘技巧，能夠規(guī)劃出有效的轉型計劃；

3、掌握核心能力建設技巧，明確企業(yè)打造核心能力策略；

4、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設技巧，明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設思路；

5、掌握率隊趕超技巧，能圍繞業(yè)務和競爭力構建需要梳理并運作趕超項目；

6、掌握變革管理技巧，有序推進變革取得成功。

培訓對象：中高管及相關儲備干部

培訓時間：2天

培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練

培訓講師：楊天河

課程大綱：

一、轉型領導力解析

1、領導力及意義

2、領導力的價值創(chuàng)造邏輯

3、轉型領導力的本質(zhì)及意義

4、轉型領導力與戰(zhàn)略轉型

5、如何提升轉型領導力

二、轉型規(guī)劃

1、業(yè)務轉型

1.1業(yè)務機會挖掘

1.1.1客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘

1.1.2 市場分析：市場機遇挖掘

1.2業(yè)務轉型規(guī)劃

1.2.1 SWOT分析：戰(zhàn)略舉措

1.2.2五力分析：競爭策略

1.2.3戰(zhàn)略定位

1.2.4商業(yè)模式

1.2.5組織架構與運作模式

2、管理轉型

3、文化轉型

演練&輔導：本單位轉型規(guī)劃

三、競爭力打造

1、競爭力解析

2、如何打造超強持久競爭力

3、超強競爭力打造技巧

4、持久競爭力打造技巧

5、獨有競爭力打造技巧

演練&輔導：以系統(tǒng)視野打造本單位競爭力

四、率隊趕超

1、對標技巧

1.1對標的神奇效果

1.2七步對標法

1.3對標對什么

1.4立體標桿選擇法

1.5對標系統(tǒng)分析法

1.6對標5大技巧

1.7快速趕超法

2、對標趕超項目梳理技巧

2.1開源項目梳理框架

2.2節(jié)流項目梳理框架

2.3競爭力提升項目梳理框架

2.4對標項目梳理核心要點

3、對標趕超項目實戰(zhàn)技巧

3.1對標項目分解

3.2信息收集與分析

3.3制定項目運作計劃

3.4創(chuàng)標項目運作要點

3.5如何深化項目成效

演練&輔導：對標趕超項目梳理/突破演練

五、變革管理

1、變革阻力管理

1.1變革對員工的心理影響

1.2變革障礙分析及應對策略

1.3變革中的人員分析及應對策略

2、變革推進核心要點

3、成功的變革與失敗的變革

4、在平衡中走向成功