績效倍增之超越領(lǐng)導(dǎo)力

——釋放激情，倍增績效

傳統(tǒng)績效容易導(dǎo)致員工和部門本位主義，此視野下的績效倍增，導(dǎo)致競爭壓力倍增，員工容易陷入績效陷阱，績效可持續(xù)性差，成就感少。超越領(lǐng)導(dǎo)力，以共贏理念引導(dǎo)員工踐行價值最大化理念，并帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷超越以釋放團(tuán)隊激情，充分發(fā)揮員工的能動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出可持續(xù)的績效倍增方法。

十多年效果導(dǎo)向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理（對標(biāo)挖潛）、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、全面領(lǐng)導(dǎo)力、智能進(jìn)化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等理論和方法，曾主導(dǎo)多個戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理咨詢項目，擅長挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇并輔導(dǎo)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

本課程整合價值管理、全面降本增效、戰(zhàn)略執(zhí)行力、績效倍增等先進(jìn)理念和方法，主要面對企業(yè)中高管及相關(guān)儲備人才，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，強(qiáng)化價值最大化理念的同時，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場應(yīng)用工具挖掘價值以實現(xiàn)績效倍增。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解超越領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性，掌握超越領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路；

2、掌握業(yè)務(wù)價值倍增技巧，從宏觀角度倍增績效；

3、掌握價值項目梳理技巧，有效配置資源，獲得更高投資回報率；

4、掌握對標(biāo)超越技巧，能夠找到快速超越的核心方法；

5、掌握價值項目挖潛技巧，在超越中實現(xiàn)企業(yè)績效倍增。

培訓(xùn)對象：中基層管理者及相關(guān)儲備干部

培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練

培訓(xùn)講師：楊天河

課程大綱：

一、超越領(lǐng)導(dǎo)力解析

1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義

2、領(lǐng)導(dǎo)力的價值創(chuàng)造邏輯

3、超越領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義

4、超越領(lǐng)導(dǎo)力與績效倍增

5、如何提升超越領(lǐng)導(dǎo)力

二、業(yè)務(wù)價值倍增

1、業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造邏輯

2、業(yè)務(wù)價值挖掘

2.1客戶需求分析：痛點分析與機(jī)會挖掘

2.2SWOT分析：戰(zhàn)略舉措

2.3五力分析：競爭策略

2.4業(yè)務(wù)創(chuàng)新

2.5部門架構(gòu)與運(yùn)作模式

3、業(yè)務(wù)管控價值挖掘

3.1部門價值分解與關(guān)鍵績效指標(biāo)

3.2制度流程價值挖掘

3.3資源價值挖掘

3.4 團(tuán)隊價值挖掘

3.5績效倍增系統(tǒng)價值挖掘

4、業(yè)務(wù)價值挖掘檢驗

演練&輔導(dǎo)：本單位業(yè)務(wù)價值挖掘（診斷）

三、價值項目梳理

1、全面降本增效法

2、開源核心方法

3、節(jié)流核心方法

4、競爭力提升核心方法

5、降本增效項目梳理法

演練&輔導(dǎo)：本單位降本增效項目梳理

四、對標(biāo)超越

1、對標(biāo)的神奇效果

2、七步對標(biāo)法

3、對標(biāo)對什么

4、立體標(biāo)桿選擇法

5、對標(biāo)系統(tǒng)分析法

6、對標(biāo)5大技巧

7、快速超越法

演練&輔導(dǎo)：某項目對標(biāo)超越法

五、價值項目挖潛

1、對標(biāo)項目分解

2、信息收集與分析

3、制定項目運(yùn)作計劃

4、創(chuàng)標(biāo)項目運(yùn)作要點

5、如何深化項目成效

演練&輔導(dǎo)：價值項目挖潛/突破演練