對標管理與全面降本增效實務(wù) 本課程是企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的首選課程，也是企業(yè)實行對標管理并取得實效的重要手段。課程全面分享對標管理 和降本增效的目標、理念、策略及具體操作方法，協(xié)助企業(yè)快速提升績效與競爭力，進而打造快速倍增的組織能力。 培訓(xùn)目標： 1、把握對標管理、全面降本增效的核心精髓，激發(fā)興趣，堅定信心； 2、掌握全面降本增效的核心策略及核心專題實務(wù)技巧； 3、掌握降本增效項目運作的技巧，有效運作項目快速獲得成效； 4、掌握全面降本增效高效運作平臺與長效對標管理運作機制構(gòu)建與運作的技巧； 5、掌握全面降本增效推行技巧。 培訓(xùn)對象：中高層管理者、降本增效實務(wù)者、對標管理者、對標項目人員、核心骨干等 培訓(xùn)講師：楊天河老師 課程大綱 一、基礎(chǔ)篇 1、全面降本增效概念 2、全面降本增效核心框架 2.1全面降本增效總體框架 2.2開源框架 2.3節(jié)流框架 2.4競爭力提升框架 3、全面降本增效核心專題實務(wù) 3.1快速倍增 3.1.1聚焦對標加速成功 3.1.2．…的核心策略 3.1.3。。。 3.2利潤倍增 3.3轉(zhuǎn)型升級 3.4競爭力提升 二、技巧篇 （一）降本增效項目運作技巧 1、降本增效項目立項 2、制定項目運作計劃 3、信息收集與利用 4、差距分析與改進 5、項目實施與總結(jié) 6、…技巧 7、…運作要點 （二）長效降本增效機制構(gòu)建與運作 1、組織管理技巧 2、降本增效項目管理技巧 2.1項目立項管理 2.2項目運作計劃審批 2.3項目成果促成 2.4改進方案評審 2.5項目驗收與評價 2.6項目成果發(fā)布 3、指標體系構(gòu)建及管控 3.1指標詞庫 3.2指標基準庫 3.3指標策略庫 3.4指標提取方法 4、成果管理技巧 4.1成果促成 4.2成果驗收評估 4.3成果總結(jié) 5、降本增效文化建設(shè) 5.1宣傳溝通平臺構(gòu)建與運作 5.2降本增效標語口號、激勵方案 5.3降本增效行動 6、理念體系構(gòu)建 6.1理念診斷 6.2理念提煉 6.3理念塑造 7、動力系統(tǒng)整合 三、推行篇 （一）降本增效推行概要 （二）各階段重點 課程部分工具清單 楊天河老師 工商管理碩士（MBA） 高級咨詢顧問 高級培訓(xùn)講師 標桿管理專家 咨詢式培訓(xùn)專家 全面標桿管理奠基者 全面降本增效創(chuàng)始人 長效對標體系建設(shè)專家 中華講師網(wǎng)品牌講師 工業(yè)和信息化部人才交流中心高級培訓(xùn)講師 講師簡介： 標桿管理實戰(zhàn)專家、全面降本增效創(chuàng)始人，在標桿管理和全面降本增效方面擁有嚴密并處于領(lǐng)先地位的理論體系和豐富的實踐經(jīng)驗，研發(fā)有全面標桿管理模式、長效對標體系、全面降本增效等核心理論，并在咨詢過程中結(jié)合企業(yè)推行過程研發(fā)出中高管對標普及培訓(xùn)及三支隊伍建設(shè)（對標管理隊伍、對標項目運作隊伍、崗位創(chuàng)標隊伍）系列原創(chuàng)課程，能夠?qū)⑾到y(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)與企業(yè)對標推行過程結(jié)合起來，協(xié)助企業(yè)打造經(jīng)營結(jié)果倍增的組織能力。