中央企業(yè)管理提升活動(dòng)與對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù) 培訓(xùn)課程目標(biāo)： 1、深度理解管理提升活動(dòng)開展的背景、意義及其核心要點(diǎn)； 2、掌握對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的基本知識(shí)及對(duì)標(biāo)管理核心精髓，統(tǒng)一理念； 3、掌握降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)力提升的核心策略，統(tǒng)一思路； 4、掌握管理提升長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作的核心框架，統(tǒng)一有效開展的路徑。 培訓(xùn)講師：楊天河老師 培訓(xùn)時(shí)間：一到兩天 培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋現(xiàn)場(chǎng)演練 培訓(xùn)學(xué)員對(duì)象：集團(tuán)中高層管理者 管理提升活動(dòng)負(fù)責(zé)人 管理提升活動(dòng)參與者 核心骨干 2、培訓(xùn)課程大綱 一、管理提升活動(dòng)解讀 1、活動(dòng)背景 2、內(nèi)容與要求 3、操作關(guān)鍵點(diǎn) 4、系統(tǒng)提升思路 二、對(duì)標(biāo)管理核心精髓 1、對(duì)標(biāo)及技巧 1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展 1.2對(duì)標(biāo)的內(nèi)容與標(biāo)桿對(duì)象選擇 1.3對(duì)標(biāo)的步驟 1.4對(duì)標(biāo)方法及形式 1.5為什么要對(duì)標(biāo) 2、創(chuàng)標(biāo)技巧 2.1標(biāo)準(zhǔn)化管理 2.2精細(xì)化管理 2.3量化管理 2.4崗位創(chuàng)標(biāo) 3、標(biāo)桿管理核心精髓 3.1全面標(biāo)桿管理 3.2標(biāo)桿管理的核心理念 3.3標(biāo)桿管理的目標(biāo)及主要工作 3.4標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知 三、管理提升核心策略 1、全面降本增效核心框架 。。。。。。 2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)核心要點(diǎn) 。。。。。。 3、管理提升長(zhǎng)效機(jī)制 3.1高效運(yùn)作平臺(tái)構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn) 3.2長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn) 3.3管理提升推進(jìn)的成功路徑 課程工具 天河老師 工商管理碩士（MBA） 高級(jí)咨詢顧問 高級(jí)培訓(xùn)講師 標(biāo)桿管理專家 咨詢式培訓(xùn)專家 全面標(biāo)桿管理奠基者 全面降本增效創(chuàng)始人 長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系建設(shè)專家 中華講師網(wǎng)品牌講師 工業(yè)和信息化部人才交流中心高級(jí)培訓(xùn)講師 講師簡(jiǎn)介： 標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)專家、全面降本增效創(chuàng)始人，在標(biāo)桿管理和全面降本增效方面擁有嚴(yán)密并處于領(lǐng)先地位的理論體系和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)有全面標(biāo)桿管理模式、長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系、全面降本增效等核心理論，并在咨詢過程中結(jié)合企業(yè)推行過程研發(fā)出中高管對(duì)標(biāo)普及培訓(xùn)及三支隊(duì)伍建設(shè)（對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作隊(duì)伍、崗位創(chuàng)標(biāo)隊(duì)伍）系列原創(chuàng)課程，能夠?qū)⑾到y(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)與企業(yè)對(duì)標(biāo)推行過程結(jié)合起來，協(xié)助企業(yè)打造經(jīng)營(yíng)結(jié)果倍增的組織能力。 詳細(xì)課程資料歡迎聯(lián)絡(luò)索取。