膽商過人，才能做領導！文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 繼智商、情商之后，“膽商”開始成為領導力訓練的新要求。膽商(DQ)：是一個人膽量、膽識、膽略的度量，體現(xiàn)了一種冒險精神。膽商高的人能夠把握機會，凡是成功的商人、政客，都具有非凡膽略和魄力。無論是什么時代，沒有敢于承擔風險的膽略，都成不了氣候。無論作為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家或任何一個想要在事業(yè)上有所成就的人，都離不開三商能力，即智商、情商和膽商。 有一位哈佛大學的校長，在他的墻壁上掛著一塊金屬板，上面畫了一只烏龜，旁邊寫著：“注意這只烏龜，它只有把脖子伸出來才能前進。”毫無疑問，烏龜伸出脖子是一種冒險行為，縮在它那堅硬的殼里才是最安全的?？墒?，不伸出頭來就無法前進，不伸出頭來就無法吃到食物，那么它最后只有死路一條。 著名領導力訓練專家譚小芳老師 的獨家觀點卻有些許個性——在企業(yè)內(nèi)部，越是基層領導越要提升“智商”；中層要提升“情商”；而高層領導者則應重在提升“膽商”。譚小芳老師 認為，“膽商”的含義，就在于有膽識，有膽有謀，還要有成就企業(yè)家膽識的環(huán)境。下面，我們看看膽商過人的商界案例吧—— 一、和田一夫 國際零售巨頭八佰伴前總裁和田一夫，原來是一家蔬菜店的老板，曾是全世界商家景仰的英雄。1997年，快速擴張的日本八佰伴的意外破產(chǎn)使他一貧如洗。但年逾古稀的和田一夫痛定思痛后，又開始了重新創(chuàng)業(yè)，在南京的一次會議上，和田先生強調說，市場發(fā)展就是不斷創(chuàng)新和淘汰的過程，只有永遠保持活力、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)家和企業(yè)，才能堅強的生存下去。 二、浙商群體 浙商群體，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。他們原本都沒讀過多少書，但一個個都能把所在企業(yè)引領到所屬行業(yè)主導地位，除了對市場敏銳、悟性外，還與他們的魄力、堅持和韌性有關。筆者了解到，他們創(chuàng)業(yè)時，周圍的輿論和環(huán)境遠沒現(xiàn)在寬松，面對今后的未知和前景的莫測使得他們顧不上個人利益的得失，因此，他們完全是憑著沒有退路，背水一戰(zhàn)的膽量而最終成就事業(yè)，造就輝煌！ 這幾年，譚小芳老師因為講課和咨詢項目的緣故，經(jīng)常在外出差，耳聞目睹的很多事情感覺也蠻有趣，就象上海、北京等一些大城市，許多人拼命讀書、拼命考證的目的，是希望找到好工作，好飯碗，擁有高額的薪水和舒適的環(huán)境，在一張張充滿朝氣、激情洋溢的臉上，全然沒有打算給自己造飯碗的豪氣。 學士、碩士、博士，一個個出來，都熱衷于去給別人打工，尤其是給那些沒讀過幾年書的集團老板鞍前馬后使喚而樂此不疲。他們意識中沒有創(chuàng)業(yè)的沖動，因為害怕失敗和風險，因而膽量不足。記得民間則流傳這樣一個成功之道：一膽二力三功夫。即第一是膽量，第二是力量，第三才是功夫（科學管理或專業(yè)技術）。這是創(chuàng)業(yè)時期的方法排序。 譚小芳老師了解到，許多知識分子抱怨腦體倒掛，說不三不四的人發(fā)了財，言語中滿是不平和憤慨，現(xiàn)在看來其實也不應有非議，為什么呢？在你安逸、穩(wěn)定的環(huán)境里別人承擔風險、忍受辛苦，他賺錢也是應該的，而你不敢冒風險，老只是指點江山，隔岸觀火，瞻前顧后，難道機會和幸運會走進你嗎？成功者有時并不是靠專業(yè)嚴謹?shù)闹R和訓練有素的功夫塑造起來的。比如，在昨天我的《商業(yè)模式之道》課堂上，有兩家企業(yè)的學員講述了他們企業(yè)的故事： 一家在美國上市的公司高管說目前他們公司資金很緊張。當時預計上市價格為20美元，可上市后的最高價格不到10美元，現(xiàn)在每股只有2美元多。公司在資本市場融到的資金只有3億多元人民幣，在投入一些新的項目后，公司現(xiàn)在資金非常、非常吃緊！雖然短短幾句話，已經(jīng)為我們勾勒出了一個老板跌宕起伏的人生軌跡，決非一般人能夠理解和承受。 另外一家企業(yè)說自己“不差錢”，現(xiàn)在現(xiàn)金就有五、六千萬，只是希望通過專業(yè)機構的資產(chǎn)評估后，讓政府主導的投資公司入股他們的公司?？粗@位老板的神閑和氣定，筆者不禁想起了他創(chuàng)業(yè)階段的一段經(jīng)歷（幾年前我給他的企業(yè)做內(nèi)訓時他和我講的）：公司很小的時候，他就敢去和三峽公司談供貨事宜，結果還真把三峽公司的甲方說服了，對方答應兩個月內(nèi)派專家到他的企業(yè)現(xiàn)場考察，合格的話就容許他投標。 回到企業(yè)后他既興奮又害怕！興奮的是這無疑是一個企業(yè)迅速成長的機會，害怕的是他的企業(yè)很小，連一個像樣的標準廠房都沒有！怎么辦？！豪賭一把！他下定決心，借了300萬元，高價在自己企業(yè)的周圍租下地皮并和施工方簽訂合同，要求兩個月內(nèi)把廠房建好，并立即投資上馬一條生產(chǎn)線！……兩個月后三峽工程的專家對他們的廠房非常滿意，最后順利簽訂了合同！ 創(chuàng)業(yè)是有風險的，這話誰都懂。據(jù)發(fā)達國家創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：每年都有上百萬家新企業(yè)誕生，35%的新企業(yè)在當年就失敗了，活過5年的只有30%，生存10年的僅為10%。同時，導致創(chuàng)業(yè)失敗的原因前三位分別是市場（27%）、管理（24%）和技術（12%）。中國創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果也顯示：中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達70%以上。七成企業(yè)活不過一年，平均企業(yè)壽命不足3年。 膽商，可以說是創(chuàng)業(yè)的“第一資本”。對于有心創(chuàng)業(yè)的人來說，不管你出身高貴，還是出身低賤以及過去職位高低，成就大小，其實都不重要。重要的是，把握自己的命運要有受苦受累的思想準備，要清楚的明白，當你離開原本相對安定的生活，去一個變幻莫測的新市場，這一行動本身是需要冒險精神的。 有些創(chuàng)業(yè)者其實對膽商的要求沒有感性認識，我們來看看富亞老板的案例吧——北京富亞企業(yè)為了展示富亞健康涂料的綠色無毒，說服大家更信服企業(yè)產(chǎn)品，富亞總經(jīng)理蔣和平很認真地給大家做一個實驗，請一只小貓、一只小狗喝富亞健康涂料。在北京公證處公證員的現(xiàn)場公證下，蔣和平打開了嶄新的一桶涂料…… 一群舉著抗議的標語和漫畫的青年圍了上來，他們是動物保護組織的成員。在此情景下，蔣和平站了起來，伸手把透明玻璃杯拿過來，一下子倒進大半杯富亞涂料，張口喝了下去……在場的人驚呆了。你可以說，策劃者的創(chuàng)意多么多么好，但沒有一個膽商超群的老板，這個創(chuàng)意策劃是無法落地的。 而一旦操作不慎、陷入困境的時候，更需要一種頑強的開拓精神，美國的誕生，與一群新移民艱苦奮斗的習性和進取的愿望是離不開的，他們亢奮的狀態(tài)使他們必須在什么都沒有的情況下為生存而努力，靠自己的雙手開拓市場，養(yǎng)活自己，期間，也許沒有任何機構和個人來為他們提供現(xiàn)成的東西，他們有的只有高漲的激情和亢奮的狀態(tài)，通過堅持和開拓，最終達到了事業(yè)的高潮。 世上每一個有好運的地方，都存在著風險。風險和利益并存。改變的結局只有兩種：成功或者失敗。倘若成功，我們得到的是夢寐以求的東西和“提著的心終于又回到肚子里”的欣慰；而失敗則不過是孤注一擲后的無奈，外加上“此路不通”的經(jīng)驗教訓。不是每一次改變都能帶來成功的結果，但每一次成功都是改變的結果。成功往往需要孤注一擲的勇氣，有勇氣的人才能享受成功的光榮。 1965年，美國波音公司準備斥巨資研制波音747寬體客機。在決策會上，一位董事說：“一旦發(fā)現(xiàn)情況不妙，我們還可以放棄這項計劃?！倍麻L威廉。艾倫強硬地說：“放棄？如果波音公司說我們將制造這種飛機，那么我們就得制造這種飛機，哪怕把整個公司的資金都耗盡?！? 研制過程中，一位來訪者問艾倫：“如果研制出來的第一架飛機剛起飛就墜毀了，你該怎么辦呢？”艾倫沉思了一會，幽默地說：“我寧愿談點兒令人高興的事，比如發(fā)生一場核戰(zhàn)爭?！卑瑐惖脑捯馕渡铋L：自己投入幾乎全部財力研制的飛機剛起飛就墜毀的可能性是存在的，就像發(fā)生核戰(zhàn)爭的可能性存在一樣。難道因為有發(fā)生核戰(zhàn)爭的可能而終日生活在恐懼中嗎？不為可能的風險而恐懼，正是成功人士挑戰(zhàn)風險的秘訣啊。 總之，在今天的商界，膽商更顯示出其特有的作用，膽商就是膽識能力，即挑戰(zhàn)、競爭和冒險的能力。對于一個想成就一番事業(yè)的人來說，膽識的作用是不可替代的，甚至是起決定性作用的。所以，創(chuàng)業(yè)，就要膽大!前怕狼后怕虎你永遠不要想創(chuàng)業(yè)成功!