優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn) 講師：譚小芳 優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)課程有哪些？ 優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)講師有哪些？ 優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練的技能提升方法 行動(dòng)建議：優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在充滿激烈性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)今社會(huì)，店長(zhǎng)培訓(xùn)成為店面管理者的首選，通過(guò)培訓(xùn)能夠提升店長(zhǎng)的推薦技能，以及把握銷售原則、把握顧客心態(tài)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 分組、熱身活動(dòng) 一、店長(zhǎng)的定義與角色 盈利是我的最終目標(biāo)和最大責(zé)任 我要關(guān)心的－1、2、3、4、5！ 二、什么是管理？ 透過(guò)他人完成工作 共同達(dá)致公司目標(biāo) 有效運(yùn)用各種資源（人、財(cái)、物、時(shí)間、空間等） 管理性工作和實(shí)務(wù)性工作的區(qū)別 分析：優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)案例！ 解析：優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程案例分析！ 三、店鋪營(yíng)運(yùn)管理－人員管理 做個(gè)有權(quán)威的店長(zhǎng)——權(quán)力不是老板給的，而是店長(zhǎng)自己爭(zhēng)取的 打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)（目標(biāo)、溝通、執(zhí)行、氛圍） 如何與店員溝通 如何有效激勵(lì)店員 如何進(jìn)行店鋪現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo) 跟進(jìn)同事表現(xiàn) 日常行政管理 招聘與面試 討論：優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練經(jīng)典案例討論! 分組：優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 四、店鋪營(yíng)運(yùn)管理－貨品管理 分析店鋪銷售（數(shù)字敏感度） 保持店鋪健康庫(kù)存量 加速貨品的周轉(zhuǎn) 倉(cāng)庫(kù)管理 失貨控制 盤(pán)點(diǎn) 互動(dòng)：優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練案例分析示范 五、店鋪營(yíng)運(yùn)管理－貨場(chǎng)管理 貨場(chǎng)六要素——聲光色人貨場(chǎng) 為什么要有“氣氛”？！ “造勢(shì)”小竅門(mén)－捧人場(chǎng)！??！ 六、店鋪營(yíng)運(yùn)管理－服務(wù)管理 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值——優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由我做起 服務(wù)管理包括什么 顧客服務(wù)流程評(píng)說(shuō) 分享：企業(yè)優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練？ 七、店鋪營(yíng)運(yùn)管理－銷售管理 銷售目標(biāo)的設(shè)定和分解 銷售報(bào)表的運(yùn)用 生意分析 如何利用店鋪淡場(chǎng)激活賣場(chǎng) 店長(zhǎng)應(yīng)掌握的店鋪業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)方法 提高門(mén)店贏利能力的控制點(diǎn) 分享：優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)四部曲！ 分享：優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練難題！ 八、店鋪營(yíng)運(yùn)管理－財(cái)務(wù)管理 進(jìn)行營(yíng)業(yè)結(jié)算，核實(shí)收款員的所有票據(jù)和現(xiàn)金 嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度和現(xiàn)金保管規(guī)范 嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)察，防止出現(xiàn)舞弊 分析：領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練做什么？ 分析：優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 九、店鋪營(yíng)運(yùn)管理－信息管理 銷售狀況、新品分析 顧客、同行 推廣活動(dòng)的分析反饋 建立店鋪文件管理檔案 十、優(yōu)秀店長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練總結(jié) 優(yōu)秀店長(zhǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)總結(jié)