戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓(xùn) 講師：譚小芳 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓(xùn)課程有哪些？ 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓(xùn)講師有哪些？ 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行的技能提升方法 行動(dòng)建議：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 通過對(duì)模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解，有助于提高現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢； 2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略效率與效益來源； 3、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑； 4、體驗(yàn)溝通對(duì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義； 5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識(shí)，提升戰(zhàn)略格局； 6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。 分析：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行課程案例分析！ 二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)與威脅； 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略； 3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法； 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略； 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。 討論：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行經(jīng)典案例討論! 分組：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、產(chǎn)品（服務(wù)）戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 1、學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品（服務(wù)）組合策略和產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產(chǎn)品（服務(wù)）支撐。 2、根據(jù)產(chǎn)品（服務(wù)）生命周期的不同階段制定長遠(yuǎn)性產(chǎn)品（服務(wù)）梯次戰(zhàn)略。 互動(dòng)：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行案例分析示范 四、競爭戰(zhàn)略選擇 1、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略； 2、練習(xí)使用競爭者辨識(shí)與分析技術(shù)進(jìn)行競爭集團(tuán)劃分； 3、學(xué)習(xí)運(yùn)用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略； 4、掌握優(yōu)化復(fù)合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御； 5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略； 6、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。 分享：企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行？ 五、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策 1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策； 2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認(rèn)同基礎(chǔ)上的經(jīng)營目標(biāo)制定，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè)； 3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)； 4、在不斷模擬經(jīng)營實(shí)踐和運(yùn)用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法； 5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認(rèn)識(shí)感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策； 6、現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與魅力。 分享：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓(xùn)四部曲！ 分享：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行難題！ 六、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)籌劃 1、運(yùn)用全面預(yù)算管理，保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)； 2、練習(xí)資本運(yùn)作、行業(yè)選擇、市場推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制； 3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營能力的戰(zhàn)略匹配； 4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整。 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓(xùn)總結(jié)