房地產企業(yè)服務品質管理培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名房地產企業(yè)服務品質管理培訓專家譚小芳老師課程《房地產企業(yè)服務品質管理培訓》!
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官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述房地產企業(yè)服務品質管理的操作精髓
案例指導:分析房地產企業(yè)服務品質管理內訓的經典個案
案例訓練:掌握房地產企業(yè)服務品質管理的技能提升方法
行動建議:房地產企業(yè)服務品質管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆房地產企業(yè)服務品質管理潛力的行動方案
培訓背景:
成功的企業(yè)總是把服務放在第一位,房地產企業(yè)也要如此?!澳称髽I(yè)”把創(chuàng)造感動的服務理念實現“真誠服務到永遠”,至今銘刻在客戶心中。在管理領域中,服務意識已成為企業(yè)竟爭力的主要源泉。要改進舊的管理模式,大膽引進新的管理經驗,光靠簡單的幾句‘您好’是解決不了實際問題的。要想在竟爭中立于不敗之地,就必需從理念和管理模式上接受真正的服務意識。
培訓大綱:
譚小芳老師的《房地產企業(yè)服務品質管理培訓》課程主內容概括
內容
房地產企業(yè)服務品質管理
【背景分析】
成功的企業(yè)總是把服務放在第一位,房地產企業(yè)也要如此?!澳称髽I(yè)”把創(chuàng)造感動的服務理念實現“真誠服務到永遠”,至今銘刻在客戶心中。在管理領域中,服務意識已成為企業(yè)竟爭力的主要源泉。要改進舊的管理模式,大膽引進新的管理經驗,光靠簡單的幾句‘您好’是解決不了實際問題的。要想在竟爭中立于不敗之地,就必需從理念和管理模式上接受真正的服務意識。
【課程收益】
幫助服務人員樹立高品質服務意識,提升服務管理力和應變力;
了解高品質客戶服務過程控制的三個關鍵,實現服務的專業(yè)化;
掌握針對不同行為類型客戶投訴的應對方法;
通過對投訴客戶心理層面的分析,了解客戶投訴的根本原因
通過有效溝通,掌握投訴處理的原則,技巧和有效方法
掌握與媒體打交道的原則,有效應對相應的投訴,避免投訴升級
通過對客戶投訴的管理,減少客戶流失,提升客戶忠誠度。
通過投訴分析,及時了解企業(yè)存在的弊端。
【授課對象】
企業(yè)中高級管理人員,服務總監(jiān),客戶經理,客服人員,銷售人員,談判人員,以及直接處理客戶問題的相關人士.
【授課課時】
1天 6課時
【課程提綱】
一、如何打造高品質客戶服務
什么是高品質服務
高品質服務的特點
如何高品質處理客戶問題
高品質客戶服務怎樣推動與執(zhí)行
高品質客戶服務過程控制的3個關鍵點
案例:1、服務過程控制—是表演還是服務
分析:房地產企業(yè)服務品質管理培訓案例!
解析:房地產企業(yè)服務品質管理內訓案例!
案例:房地產企業(yè)服務品質管理課程案例分析!
二、高品質處理客戶投訴的意義
有助于企業(yè)能提供更好的服務
有助于客戶對企業(yè)依然存在信任
是企業(yè)重塑客戶信心的機會
是發(fā)現新的生意的機會
通過投訴可以判斷客戶的品牌忠誠度
討論:房地產企業(yè)服務品質管理經典案例討論!
分組:房地產企業(yè)服務品質管理培訓案例學習指南
分析:房地產企業(yè)服務品質管理學習中的八大陷阱!
三、客戶投訴的產生機理分析
客戶期望與客戶體驗的差異
客戶做投訴決定的激發(fā)過程
客戶決定投訴的感知變化
游戲與練習:客戶投訴的決策過程
互動:房地產企業(yè)服務品質管理培訓案例評估
分享:某集團房地產企業(yè)服務品質管理培訓案例
分享:哈佛經典房地產企業(yè)服務品質管理案例分析示范
四、客戶投訴處理原則與技巧
掌握客戶行為類型與性格
運用良好的溝通技巧進行沖突應對
心領神會客戶的動機,有效判斷投訴的嚴重程度
如何有效安撫投訴客戶,避免投訴上升為危機
如何把握客戶瞬間表露的信息,避免投訴升級
掌握化解矛盾的行為技巧和心理技巧
游戲與練習:你引導了客戶還是客戶引導了你
分享:企業(yè)房地產企業(yè)服務品質管理培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的房地產企業(yè)服務品質管理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好房地產企業(yè)服務品質管理?
五、高品質客戶投訴處理三步曲
明確事實同意并中立化客戶心理
提供雙贏的解決方案
3F法則的良好運用
三公平原則與投訴處理結果
如何把握媒體與投訴者的關系
媒體介入引發(fā)的挑戰(zhàn)與應對技巧
案例練習:面對潛在危機的媒體應對技巧
投訴案例練習
房地產企業(yè)服務品質管理培訓總結