供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程有哪些？ 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師有哪些？ 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》！ 助理：13838213914 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述供應(yīng)鏈管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握供應(yīng)鏈管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆供應(yīng)鏈管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：在進(jìn)入21世紀(jì)以后，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式已無(wú)法適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生順應(yīng)了時(shí)代的要求，它不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和競(jìng)爭(zhēng)力，而且關(guān)注企業(yè)外部的資源和競(jìng)爭(zhēng)力。它強(qiáng)調(diào)在整個(gè)供應(yīng)鏈上對(duì)資源和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行集成，是一種新的管理思想和方法。 ........... ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第1部分 理解供應(yīng)鏈 1什么是供應(yīng)鏈 2供應(yīng)鏈的目標(biāo) 3供應(yīng)鏈決策的重要性 4供應(yīng)鏈的決策階段 5供應(yīng)鏈的流程觀(guān)點(diǎn) 6供應(yīng)鏈舉例 第2部分 供應(yīng)鏈績(jī)效：贏得戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍 1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 2贏得戰(zhàn)略匹配 3拓展戰(zhàn)略范圍 第3部分 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo) 1供應(yīng)鏈績(jī)效的驅(qū)動(dòng)因素 2驅(qū)動(dòng)因素的框架結(jié)構(gòu) 3設(shè)施 4庫(kù)存 5運(yùn)輸 6信息 7采購(gòu) 8定價(jià) 9實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的障礙 分享：供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)供應(yīng)鏈管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的供應(yīng)鏈管理難題！ 第4部分 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與電子商務(wù)的應(yīng)用 1供應(yīng)鏈中分銷(xiāo)的作用 2影響分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的因素 3分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案 4電子商務(wù)與分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) 5分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)踐 第5部分 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 1網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)在供應(yīng)鏈中的作用 2影響網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的因素 3網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的框架 4設(shè)施選址和產(chǎn)能分配的模型 5IT在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中的作用 6網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的實(shí)踐 第6部分 不確定性環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 1不確定性對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的影響 2貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法 3不確定性的表示法 4利用決策樹(shù)評(píng)估網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策 5美國(guó)鐵路運(yùn)輸輪胎公司：不確定性環(huán)境下供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決6策的評(píng)估 7風(fēng)險(xiǎn)管理和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 8不確定性環(huán)境下供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決策的實(shí)踐 供應(yīng)鏈管理：勇敢者的游戲！ 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：供應(yīng)鏈管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 第7部分 供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè) 1供應(yīng)鏈中預(yù)測(cè)的作用 2預(yù)測(cè)的特點(diǎn) 3預(yù)測(cè)的組成及預(yù)測(cè)方法 4需求預(yù)測(cè)的基本步驟 5時(shí)間序列預(yù)測(cè)法 6預(yù)測(cè)誤差的度量 7塔霍湖鹽業(yè)公司的需求預(yù)測(cè) 8信息技術(shù)在預(yù)測(cè)中的作用 9預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理 10預(yù)測(cè)的實(shí)踐 第8部分 供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃 1綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的作用 2綜合計(jì)劃的有關(guān)問(wèn)題 3綜合計(jì)劃策略 4利用線(xiàn)性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃 5使用Excel進(jìn)行綜合計(jì)劃 6信息技術(shù)在綜合計(jì)劃中的作用 7實(shí)施綜合計(jì)劃的實(shí)踐 第9部分 供應(yīng)鏈的供給和需求計(jì)劃：管理預(yù)計(jì)的可變性 1應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中預(yù)計(jì)的可變性 2供給管理 3需求管理 4在實(shí)踐中預(yù)計(jì)的可變性的解決途徑 分享：供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第10部分 供應(yīng)鏈的規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理：周轉(zhuǎn)庫(kù)存 1周轉(zhuǎn)庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用 2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 4短期折扣：商業(yè)促銷(xiāo) 5多級(jí)周轉(zhuǎn)庫(kù)存的管理 6與周轉(zhuǎn)庫(kù)存相關(guān)的成本估算的實(shí)踐 第11部分 供應(yīng)鏈不確定性管理：安全庫(kù)存 1安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用 2確定合理的安全庫(kù)存水平 3供應(yīng)不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響 4聚集策略對(duì)安全庫(kù)存的影響 5補(bǔ)貨策略對(duì)安全庫(kù)存的影響 6多級(jí)供應(yīng)鏈中安全庫(kù)存的管理 7信息技術(shù)在庫(kù)存管理中的作用 8估計(jì)和管理安全庫(kù)存的實(shí)踐 第12部分 最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的確定 1產(chǎn)品可獲性水平的重要性 2最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的影響因素 3改善供應(yīng)鏈盈利的管理杠桿 4產(chǎn)能約束下多種產(chǎn)品可獲性水平的設(shè)定 5實(shí)踐中最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的設(shè)定 第13部分 供應(yīng)鏈的運(yùn)輸 1運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用 2各種運(yùn)輸方式及其績(jī)效特征 3運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)輸政策 4運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)選擇 5運(yùn)輸設(shè)計(jì)的權(quán)衡 6剪裁式運(yùn)輸 7信息技術(shù)在運(yùn)輸中的作用 8運(yùn)輸中的風(fēng)險(xiǎn)管理 9運(yùn)輸決策的實(shí)踐 第14部分 供應(yīng)鏈的采購(gòu)決策 1供應(yīng)鏈中采購(gòu)的作用 2自制或外包 3第三方和第四方物流提供商 4供應(yīng)商評(píng)分和評(píng)估 5供應(yīng)商選擇～拍賣(mài)和談判 6合同和供應(yīng)鏈績(jī)效 7設(shè)計(jì)協(xié)作 8采購(gòu)流程 9采購(gòu)計(jì)劃和分析 10信息技術(shù)在采購(gòu)中的作用 11采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理 12制定采購(gòu)決策的實(shí)踐 第15部分 供應(yīng)鏈的定價(jià)和收入管理 1定價(jià)和收入管理在供應(yīng)鏈中的作用 2多種顧客細(xì)分市場(chǎng)的定價(jià)和收入管理 3易逝產(chǎn)品的定價(jià)和收入管理 4季節(jié)性需求的定價(jià)和收入管理 5大宗訂貨和零星訂貨的定價(jià)和收入管理 6信息技術(shù)在定價(jià)和收入管理中的作用 7應(yīng)用定價(jià)和收入管理的實(shí)踐 第16部分 供應(yīng)鏈的信息技術(shù) 1信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的作用 2供應(yīng)鏈信息技術(shù)的框架 3客戶(hù)關(guān)系管理 4內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 5供應(yīng)商關(guān)系管理 6交易管理基礎(chǔ) 7供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的未來(lái) 8信息技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)管理 9供應(yīng)鏈信息技術(shù)的實(shí)踐 第17部分 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào) 1供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)和牛鞭效應(yīng) 2失調(diào)對(duì)績(jī)效的影響 3供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素 4實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿 5在供應(yīng)鏈中構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任 6持續(xù)補(bǔ)貨和供應(yīng)商管理庫(kù)存 7協(xié)作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨 8信息技術(shù)在協(xié)調(diào)中的作用 9實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的實(shí)踐 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)總結(jié)： 為企業(yè)及員工提供供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括供應(yīng)鏈管理公開(kāi)課、供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理講師外派、供應(yīng)鏈管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的供應(yīng)鏈管理解決方案。譚小芳老師的《供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！