核心競爭力培訓(xùn) 講師：譚小芳 核心競爭力培訓(xùn)課程有哪些？ 核心競爭力培訓(xùn)講師有哪些？ 核心競爭力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 核心競爭力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的核心競爭力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名核心競爭力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《核心競爭力培訓(xùn)》！ 助理：13838213914 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 主要特點：詳細(xì)闡述核心競爭力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析核心競爭力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握核心競爭力的技能提升方法 行動建議：核心競爭力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆核心競爭力潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：企業(yè)核心競爭力理論是一種代表著未來知識經(jīng)濟(jì)特征的先進(jìn)的管理理念，是基于市場競爭的、無形的、動態(tài)的能力資源。核心競爭力理論從更深層面和更長遠(yuǎn)的視角深化了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略觀，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。 ........... ——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《核心競爭力培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《核心競爭力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 核心競爭力 第一節(jié) 核心競爭力內(nèi)核 1.獨特性 2.內(nèi)化性 3.有機性 4.可持續(xù)性 第二節(jié) 核心競爭力的基本構(gòu)成要素 1.組織協(xié)調(diào)能力 2.不斷創(chuàng)新的能力 3.人力資源 4.市場洞察力和預(yù)見力 5.核心價值觀 第三節(jié) 核心競爭力的認(rèn)識誤區(qū) 1.將一般競爭力等同于核心競爭力 2.將市場占有率為衡量企業(yè)核心競爭力的唯一指標(biāo) 3.忽視核心競爭力的體制、機制和人文要素 4.將核心競爭力與多元化發(fā)展相對立 第四節(jié) 多元化：核心競爭力的延展 分析：核心競爭力培訓(xùn)案例！ 解析：核心競爭力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：核心競爭力課程案例分析！ 第二部分 報業(yè)企業(yè)核心競爭力 第一節(jié) 占有力 1.信息資源 2.創(chuàng)意資源 第二節(jié) 整合力 1.資源整合 2.報業(yè)企業(yè)的資源整合 第三節(jié) 公信力 1.報紙的公信力 2.報紙公信力的表現(xiàn)形式 3.公信力塑造報業(yè)企業(yè)的品牌 第四節(jié) 報業(yè)企業(yè)“核心競爭力場”分析 1.占有力和整合力的關(guān)系 2.整合力和公信力的關(guān)系 3.公信力和占有力的關(guān)系 第三部分 走出報業(yè)企業(yè)多元化的困境 第一節(jié) 報業(yè)企業(yè)多元化 1.企業(yè)多元化理論 2.報業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營 第二節(jié) 報業(yè)企業(yè)過度多元化分析 1.報業(yè)企業(yè)過度多元化的原因分析 2.報業(yè)企業(yè)陷入過度多元化的定性標(biāo)準(zhǔn) 3.報業(yè)企業(yè)過度多元化的特點 第四部分 走出迷局：基于核心競爭力的多元化路徑 互動：核心競爭力培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)核心競爭力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典核心競爭力案例分析示范 第五部分 制勝方略：從報業(yè)“完美轉(zhuǎn)身”為文化產(chǎn)業(yè) 核心競爭力培訓(xùn)總結(jié)： 為企業(yè)及員工提供核心競爭力培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括核心競爭力公開課、核心競爭力內(nèi)訓(xùn)、核心競爭力講師外派、核心競爭力調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的核心競爭力解決方案。譚小芳老師的《核心競爭力培訓(xùn)》課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！