2011年全球危機(jī)呼嘯而來(lái)，深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局，也深刻地影響著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深刻地影響著幾乎每一家企業(yè)、每一個(gè)經(jīng)理人。中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)正在回暖，即使如此，中國(guó)
這個(gè)周末很難得的在家休息。但剛剛高興了一會(huì)就有學(xué)員找上門(mén)來(lái)了。一個(gè)是北大總裁班的李總，一個(gè)是清華總裁19班的張總。我分別在周六周日接待了他們。我通過(guò)了解，發(fā)現(xiàn)他們都是犯了同樣的錯(cuò)誤。一個(gè)是做保健品藥
關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃制定的問(wèn)題（今天與一戰(zhàn)略咨詢(xún)客戶(hù)聊天感想）一年快過(guò)去了，很多企業(yè)開(kāi)始檢視自己一年的戰(zhàn)略了，通常這個(gè)時(shí)候就要開(kāi)始為制定明年的戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃了。但遺憾得很，很多企業(yè)不知道如何來(lái)制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃
八、利用信托工具融資的商業(yè)模式案例（一）利用創(chuàng)業(yè)投資信托資金創(chuàng)業(yè)的故事生物專(zhuān)家何工經(jīng)過(guò)多年的潛心研究，在基因工程領(lǐng)域取得了突破性的進(jìn)展，研制出了擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、效用突出的產(chǎn)品。市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品預(yù)期良
四、利用銀行保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)，廠商結(jié)合各取所需的模式筆者在某公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)，于2004年首次進(jìn)入四川小靈通市場(chǎng)時(shí)用過(guò)這種方法。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)小靈通的市場(chǎng)已經(jīng)被斯達(dá)康、中訊通信和華為幾家大的廠家瓜分，市場(chǎng)已到了
第八章 運(yùn)用金融工具的商業(yè)模式“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無(wú)窮如天地，不竭如江河”本章介紹的商業(yè)模式是將融資模式與營(yíng)銷(xiāo)模式結(jié)合起來(lái)的商業(yè)模式。筆者是想在這里提供個(gè)思路，立體地來(lái)看商業(yè)模式的設(shè)
2．3．4．USP理論、品牌形象論、定位理論比較USP理論、品牌形象論、定位理論比較獨(dú)特的銷(xiāo)售主張品牌形象論定位理論（心智爭(zhēng)奪）產(chǎn)生時(shí)間50年代60年代70年代以來(lái)核心理論、主張強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特殊功能和利
5.5.1 營(yíng)銷(xiāo)模式18式5.5.1.1概念營(yíng)銷(xiāo)所謂概念營(yíng)銷(xiāo)，是指企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)加以提煉，創(chuàng)造出某一具有核心價(jià)值理念的概念，通過(guò)這一概念向目標(biāo)客戶(hù)傳播產(chǎn)品或服務(wù)所包含
5.5.6 擴(kuò)張模式5.5.6.1連鎖方式：1.正規(guī)連鎖正規(guī)連鎖又稱(chēng)直營(yíng)連鎖、公司連鎖，正規(guī)連鎖是連鎖商店的基本形態(tài)。采取正規(guī)連鎖經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)有：超級(jí)市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)店、百貨店、折扣店、方便店、飲食服務(wù)業(yè)等。
5.5.4 管理模式5.5.4.1“人單合一”模式“人單合一”發(fā)展模式是由海爾集團(tuán)的CEO張瑞敏先生提出的，意在解決信息化時(shí)代由于國(guó)際市場(chǎng)規(guī)模不斷增大引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的日益嚴(yán)重的庫(kù)存問(wèn)題、生產(chǎn)成本問(wèn)題
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