“計(jì)劃趕不上變化，變化趕不上老板一句話”已經(jīng)成為很多公司項(xiàng)目執(zhí)行不力難以逾越的鴻溝。以至于很多公司默認(rèn)了“計(jì)劃是可以不用認(rèn)真執(zhí)行”的文化腫瘤，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行力，挫敗了員工的成就感和積極性。

計(jì)劃可不可以得到執(zhí)行？

答案是肯定的。很多公司的項(xiàng)目執(zhí)行都做得很好。到過歐洲的朋友都會(huì)對(duì)那兒的井然有序深有體會(huì)，歐洲人看上去非常悠閑，節(jié)奏很慢，但是效率卻非常高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，歐美公司員工的效率是中國員工效率的八倍。

他們?yōu)槭裁葱蕰?huì)這么高呢？因?yàn)樗麄兌及凑沼?jì)劃行事，自然而然就把事情做成了。他們也可能會(huì)有計(jì)劃變更，或者推倒重來的情況，但是，沒有中國公司那么嚴(yán)重。

中國公司做事情沒有計(jì)劃性，事情沒考慮清楚，就迫不及待動(dòng)手開始做，在做的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，于是推倒重來。進(jìn)度計(jì)劃沒有協(xié)調(diào)清楚，后面又要重新制定計(jì)劃；資源計(jì)劃沒有協(xié)調(diào)清楚，在項(xiàng)目執(zhí)行的后期又得重新調(diào)整資源配置計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒有考慮清楚，經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，在項(xiàng)目過程中，邊做邊修改。這樣反而浪費(fèi)了更多的時(shí)間、精力和資源。

計(jì)劃為什么不能得到很好地執(zhí)行呢？

第一，我們不重視計(jì)劃。很多的項(xiàng)目工期要求都非常緊張，很多企業(yè)為了趕工期，對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃往往越快越好，邊做邊完善。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃根本不夠重視，這樣就形成了“重研發(fā)，輕策劃（計(jì)劃）”的情況。

第二，我們的計(jì)劃本身就不合理，不可執(zhí)行。很多企業(yè)在做計(jì)劃的時(shí)候，考慮不是很充分，為了趕進(jìn)度，往往不能全面、系統(tǒng)地去制定一個(gè)完整的計(jì)劃，很多信息和資源也考慮不周。我們說項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)是計(jì)劃，但是，現(xiàn)在很多企業(yè)的計(jì)劃形同虛設(shè)，請(qǐng)問，怎么來執(zhí)行呢？

第三，計(jì)劃的執(zhí)行和跟蹤做的不夠，缺乏工具和方法。一個(gè)好的計(jì)劃，不等于一個(gè)完美的項(xiàng)目，就像一張完美的圖紙，不是一棟堅(jiān)實(shí)的大廈一樣。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控過程中，要注意及時(shí)跟蹤，及時(shí)監(jiān)控。要有相關(guān)的工具和方法，比如預(yù)警原則、里程碑點(diǎn)的設(shè)置、關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置與監(jiān)控、周報(bào)、月報(bào)、戰(zhàn)爭地圖、項(xiàng)目會(huì)議等等，360度進(jìn)行監(jiān)控。

第四，缺乏規(guī)范化的項(xiàng)目流程。有些公司沒有規(guī)范化的項(xiàng)目執(zhí)行流程，特別是跨部門的項(xiàng)目執(zhí)行流程，這樣就導(dǎo)致每個(gè)人按照自己的理解去執(zhí)行，造成各種問題的出現(xiàn)，造成公司項(xiàng)目執(zhí)行力低下?；蛘哂行┕倦m然有項(xiàng)目流程，但是，項(xiàng)目流程不合理，或者每個(gè)人對(duì)公司項(xiàng)目的流程理解不一樣，造成溝通的障礙，執(zhí)行的障礙。

第五，缺乏對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的考核與激勵(lì)。很多公司缺乏規(guī)范化的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系，如何正確、客觀、公正、公平地評(píng)價(jià)某個(gè)員工的績效，如何執(zhí)行有效的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也是影響員工積極性的非常重要的因素，這樣也會(huì)影響到公司項(xiàng)目的執(zhí)行效果。

因此，要想提高項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行力，就要從以上五個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)然，不同企業(yè)不同時(shí)期面臨的問題也不一樣，因此，只要我們有了正確的思路，采用正確的方法，循序漸進(jìn)的方式，有效推動(dòng)企業(yè)的項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行力，提升員工積極性，公司的運(yùn)營效率自然就提高了。