很多行業(yè)，在利潤率比較高的時候，往往不會關注到很多“隱形”成本的浪費，但是，隨著行業(yè)競爭越來越激烈，客戶的需求越來越獨特，行業(yè)利潤越來越低的時候，很多企業(yè)不得不開始重視這些“隱形”成本的浪費，成本和銷售額的關系是1：5，這還是在企業(yè)純利潤在20%的時候，節(jié)約1塊錢，就相當于從市場上掙了5塊錢。從管理上要利潤，已經成為很多行業(yè)面臨的嚴重挑戰(zhàn)。

哪些“隱形”成本浪費？

設計成本浪費

         產品的成本80%來自于設計階段，但是，現(xiàn)在很多企業(yè)還沒有“精細化”的成本管理，也沒有“全面成本”和“全員成本”管理戰(zhàn)略，也沒有關注設計階段對整個項目成本的影響。這樣就導致設計人員在設計的時候，根本就不考慮成本，他們只關心功能。其實，設計人員的一個結構，一個設備選型，一個設計方案對項目的成本都會造成非常大的影響。由于公司沒有這樣的體系或者引導，導致項目成本浪費嚴重。

         人力成本浪費

         尤其在研發(fā)型企業(yè)，研發(fā)的人員成本會占到很大的比重，但是，很多公司并沒有人員成本概念，通俗地講，就是，項目中使用的人是不算成本的。這樣就會導致在資源的使用上回出現(xiàn)人員成本浪費嚴重的現(xiàn)象。很多同志可能會說，我們在項目計劃的時候，已經考慮到資源的問題了，也算是間接考慮了人員成本。這種說法是不正確的，或者說不完全正確。針對人力資源的成本管理和資源有著本質的區(qū)別，應該有更加精細的成本管理模式，來進行人力資源的成本管理，整個人力成本要核算到項目成本里面去，是最終項目評價的一個非常重要的一個成本指標。如果沒有計入項目成本中，就會出現(xiàn)某些項目才財務表面上來看，項目是盈利的，但是，考慮到人力成本，那就可能虧損。

         質量成本浪費

         由于項目質量問題層出不窮，這塊成本對項目的影響也是非常大的。由于設計質量出現(xiàn)問題，導致設計變更浪費的成本，有的甚至會出現(xiàn)重新開模，這樣的成本浪費是非常嚴重的。由于設計缺陷，導致產品在量產的過程中遲遲不能滿足生產需要，產品質量問題就會導致大量的成本浪費。

         機會成本丟失

         一個項目的失敗并不可怕，可怕的是我們失去了客戶的信任，失去了市場的機會，失去了企業(yè)的發(fā)展機會。這種機會成本的浪費也是非?？膳碌?，有時候甚至是致命的。

管理成本浪費

管理成本也是成本浪費的重災區(qū)，由于企業(yè)的管理水平有限，部門之間缺乏配合與協(xié)助，各個部門各自為政，難以形成合力，企業(yè)的運營效率自然會受到影響。每天各種會議滿天飛，但是會議的效率又不高，種種情況，都是造成管理成本浪費的表現(xiàn)。

（未完待續(xù)。）