課程背景： 人力資源每年都有很多的項(xiàng)目，比如人才招聘項(xiàng)目、培訓(xùn)項(xiàng)目、績(jī)效考核項(xiàng)目、年會(huì)項(xiàng)目等等，如何管理好這些項(xiàng)目，是人力資源非常重要的一個(gè)工作。 如何執(zhí)行好這些項(xiàng)目？如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃？如何對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控？如何識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，如何對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)的應(yīng)急措施和預(yù)防措施，是人力資源部門(mén)提供工作執(zhí)行力的重要保障。 黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目管理方面的工作和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，和大家一起探討如何有效提高人力資源部門(mén)的執(zhí)行能力。 課程收益： 1. 了解項(xiàng)目管理在人力資源工作中的應(yīng)用 2. 了解人力資源工作的目標(biāo)分解方法 3. 提高人力資源工作的計(jì)劃水平 4. 加強(qiáng)人力資源工作的監(jiān)控能力 5. 提高人力資源工作的執(zhí)行力 課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天） 課程大綱： 第一章 現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行面臨的問(wèn)題 第二章 項(xiàng)目管理在人力資源工作中的作用 第三章 人力資源工作中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 什么是項(xiàng)目管理？  項(xiàng)目的定義  項(xiàng)目管理特點(diǎn)  項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 2、 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程  項(xiàng)目啟動(dòng)  項(xiàng)目計(jì)劃  項(xiàng)目執(zhí)行  項(xiàng)目控制  項(xiàng)目收尾 3、 人力資源工作中的項(xiàng)目及項(xiàng)目管理  人才招聘項(xiàng)目  管理提升項(xiàng)目  績(jī)效管理項(xiàng)目  培訓(xùn)計(jì)劃制定項(xiàng)目  培訓(xùn)項(xiàng)目  會(huì)議項(xiàng)目（年會(huì)等） 案例分析與演練：人力資源項(xiàng)目的特點(diǎn)。 第四章 項(xiàng)目的目標(biāo)分解 1、 目標(biāo)分解的重要性 2、 項(xiàng)目的目標(biāo)分解 3、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）  項(xiàng)目工作分解  WBS分解的誤區(qū)  WBS分解的幾種不同方法 4、 目標(biāo)分解的原則 5、 目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn) 案例研討與練習(xí)：人力資源工作目標(biāo)分解WBS。 第五章 人力資源項(xiàng)目中的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 1、 部門(mén)的本位主義 2、 項(xiàng)目中跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建 3、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色 4、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé) 案例分析與演練：人力資源工作中跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。 第六章 項(xiàng)目計(jì)劃制定 1、 項(xiàng)目計(jì)劃制定面臨的問(wèn)題 2、 項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟 3、 活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 4、 活動(dòng)工期的估計(jì)  類(lèi)比法  專(zhuān)家判斷法  資料統(tǒng)計(jì)法  經(jīng)驗(yàn)公式法 5、 壓縮工期的方法 6、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 案例研討：人力資源工作的進(jìn)度計(jì)劃。 第七章 項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控 1、 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定方法 2、 項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通 3、 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控  項(xiàng)目預(yù)警原則  項(xiàng)目周報(bào)模板  項(xiàng)目月報(bào)模板  戰(zhàn)爭(zhēng)地圖  項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度  項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表  項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) 案例研討：如何對(duì)人力資源工作計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控？ 第八章 項(xiàng)目計(jì)劃制定與進(jìn)度監(jiān)控工具——Project2007實(shí)戰(zhàn)演練 （要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件） 第九章 項(xiàng)目的績(jī)效管理 1、 項(xiàng)目資源配置 2、 項(xiàng)目中的績(jī)效管理 3、 項(xiàng)目中的考核 4、 項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用 5、 如何激勵(lì)隊(duì)員 案例研討：人力資源工作的資源配置和績(jī)效管理。 第十章 項(xiàng)目的溝通與匯報(bào) 1、 項(xiàng)目溝通管理存在的問(wèn)題 2、 溝通管理的重要性 3、 項(xiàng)目溝通的要求  項(xiàng)目溝通矩陣圖  項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖  項(xiàng)目組通訊方式 4、 溝通中的過(guò)濾與障礙 5、 產(chǎn)生溝通障礙的原因 6、 項(xiàng)目溝通計(jì)劃 案例研討：制定人力資源工作的溝通計(jì)劃。 第十一章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì) 1、 沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理的后果 2、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 3、 識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)  頭腦風(fēng)暴法  檢查表法  專(zhuān)家判斷法  SWOT分析法 4、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 5、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 6、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 案例研討：制定人力資源工作的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 第十二章 人力資源項(xiàng)目咨詢(xún)案例分享 第十三章 總結(jié)和答疑