領(lǐng)導(dǎo)者幫助員工解決了工作方向問(wèn)題之后，還要幫助員工指明職業(yè)方向。一般來(lái)說(shuō)，職業(yè)方向指的是員工未來(lái)五年的發(fā)展方向。任何人要想在社會(huì)上取得成功，必須有自己的職業(yè)方向。孔子曾說(shuō)三十而立，立的就是職業(yè)方向。任何一個(gè)員工，要想在社會(huì)上有一席之地，就必須明確自己的職業(yè)方向，并進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的能力積累。

有人問(wèn)某家著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所的總經(jīng)理：一名剛畢業(yè)的財(cái)會(huì)本科生用多長(zhǎng)時(shí)間才能成為一家上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)？總經(jīng)理說(shuō)：12年。如果一個(gè)財(cái)會(huì)本科生從畢業(yè)開(kāi)始，就立志成為一家公司的總監(jiān)，那么他必須在12年里把財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作都做得非常好，才能保證在12年之后，有能力做到上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。世界上絕大多數(shù)的成功人士都是在一個(gè)方向進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的積累后才取得成功的，這就是我們所說(shuō)的職業(yè)方向的重要性，它可以提高人們做某種工作的能力，增加技能的深度，只有如此才能保證實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)的預(yù)期。

那么，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，怎么來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立職業(yè)方向呢？一般有以下幾個(gè)步驟：第一個(gè)步驟，你一定要幫助你的手下，讓他想清楚他想要什么，最好給他做個(gè)五年規(guī)劃。舉一個(gè)例子，一個(gè)員工剛畢業(yè)的時(shí)候，在一家外資企業(yè)上班，在這家企業(yè)干了兩年，越干越迷茫。領(lǐng)導(dǎo)看到之后，就問(wèn)他：“你五年以后，達(dá)到什么樣的狀態(tài)是你自己比較滿意的？”他當(dāng)時(shí)回答不上來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)就要求他自己回去想。讓下屬想清楚他想要什么，五年以后他最理想的狀態(tài)是什么，這是幫助團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立職業(yè)方向的第一步，團(tuán)隊(duì)成員一定要把這個(gè)事情想通。

第二個(gè)步驟，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員想明白了，想清楚了，領(lǐng)導(dǎo)者就要給他分析，現(xiàn)在的他距離五年之后的目標(biāo)，差距在哪里。上例中的員工回去想了幾天，最后告訴自己的領(lǐng)導(dǎo)：“我五年后想自己開(kāi)公司。”領(lǐng)導(dǎo)就問(wèn)他：你五年之后要自己創(chuàng)業(yè)，需要具備哪些條件和能力？領(lǐng)導(dǎo)技能如何？眼光和視野如何？人脈如何？資金怎么樣？現(xiàn)在的你具備哪些五年后創(chuàng)業(yè)須具備的條件？缺少哪些五年后創(chuàng)業(yè)需要具備的條件？把這些羅列出來(lái)?！?

第三個(gè)步驟，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員明白了現(xiàn)在的自己距離目標(biāo)的差距后，就要去想怎么做才能彌補(bǔ)這樣的差距。如此一來(lái)，他的職業(yè)方向就明確了。上例的員工按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，用幾天時(shí)間詳細(xì)地羅列出了自己五年后開(kāi)公司須具備的條件和能力，自己現(xiàn)在具備的條件和能力。并且開(kāi)始思考通過(guò)何種方式達(dá)到自己所需的條件和能力。

第四個(gè)步驟，團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)方向明確之后，領(lǐng)導(dǎo)者要去想在符合公司利益的前提下，如何以公司現(xiàn)有的資源對(duì)員工提供幫助和輔導(dǎo)，對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)者要和員工進(jìn)行推心置腹的詳談，如此才會(huì)皆大歡喜。

每一個(gè)員工都有追求自由與更好生活的權(quán)利。作為領(lǐng)導(dǎo)者，既要考慮公司的盈利目標(biāo)，又要考慮員工的個(gè)人發(fā)展，只有解決好這兩者的關(guān)系，求同存異，公司才能更好地長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。否則，二者相互對(duì)立，將會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生極大阻礙。

此文摘自韓增海老師的《我來(lái)教你搭積木－500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》專著。