企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

一、課程說明

薪酬是人力資源的核心工程，不同的分配導(dǎo)向決定了企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案的多樣化。陳嘯語老師在分析與總結(jié)了近300家企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)后，創(chuàng)新性的提出了“6D”薪酬設(shè)計(jì)理論，該理論指出，任何的薪酬設(shè)計(jì)都是圍繞著戰(zhàn)略、激勵、效率、成本、公平、環(huán)境這六大導(dǎo)向而展開。本次課程將會與大家一起解讀多維度下的薪酬設(shè)計(jì)。課程將基于“6D”理念的薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)，重點(diǎn)的分析管理人員薪酬、銷售型薪酬、研發(fā)人員薪酬、計(jì)件型薪酬、員工福利應(yīng)如何設(shè)計(jì)。

二、本次課程您將收獲

1、掌握業(yè)界最新的薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)——6D薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)

2、全面掌握管理人員薪酬設(shè)計(jì)、銷售型薪酬設(shè)計(jì)、計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)、福利設(shè)計(jì)

3、學(xué)會動態(tài)的薪酬調(diào)整技術(shù)，塑造企業(yè)良性的價(jià)值分配體系

三、課程提要（主要內(nèi)容）

第一節(jié)：6D薪酬設(shè)計(jì)

1.1什么是6D薪酬設(shè)計(jì)理論

1.2 6D薪酬設(shè)計(jì)模型分析

1.3 6D薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

第二節(jié)、薪酬設(shè)計(jì)的6大基礎(chǔ)技術(shù)

2.1管理人員崗位評估

2.2操作類崗位評估

2.3崗位評價(jià)數(shù)據(jù)分析

2.3薪酬調(diào)查與數(shù)據(jù)分析

2.4薪等與薪級的劃定

2.5企業(yè)人力成本分析

2.6 薪酬總額控制技術(shù)

第三節(jié)、管理類崗位薪酬設(shè)計(jì)

3.1如何設(shè)計(jì)高管薪酬——年薪設(shè)計(jì)

3.2如何設(shè)計(jì)管理人員薪酬——績效型薪酬設(shè)計(jì)

3.3經(jīng)濟(jì)附加值與股權(quán)激勵介紹

第四節(jié)、銷售型薪酬設(shè)計(jì)

4.1銷售型薪酬的本質(zhì)

4.2基于個體的傭金提成方案

4.3基于團(tuán)隊(duì)的傭金提提成方案

4.4關(guān)聯(lián)獎金設(shè)計(jì)方案

4.5 銷售型薪酬的保健性設(shè)計(jì)

第五節(jié)、研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)

5.1研發(fā)人員工作職責(zé)特性分析——設(shè)計(jì)的起點(diǎn)

5.2 如何評價(jià)研發(fā)人員的工作績效

5.3 研發(fā)人員薪酬產(chǎn)出比分析

5.4 基于貢獻(xiàn)的動態(tài)薪酬總額控制

5.5 研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5.6 薪酬收入的動態(tài)調(diào)節(jié)杠桿

第六節(jié)、計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)

6.1 計(jì)件型薪酬三要素分析：標(biāo)準(zhǔn)工時、定崗定編、標(biāo)準(zhǔn)工資

6.2 如何確定計(jì)件的方式

6.3 如何計(jì)算單價(jià)

6.4計(jì)件情況下的崗位薪酬總額控制

6.5 單價(jià)調(diào)整的依據(jù)與程序

第七節(jié)、福利設(shè)計(jì)

7.1 福利與人性的需求

7.2 福利的本質(zhì)與種類

7.3 彈性福利設(shè)計(jì)

7.4 福利成本分析