第一章、解決問題的價值與基本思維模式 ?問題、分析、解決、思維 ?問題分析與解決模型 ?狀況評估 ?問題分析 ?方案決策 ?應變措施 第二章、問題的澄清與聚焦技術－狀況分析 ?狀況評估 ?查明具體難
第一講：角色轉換的認知力 ?如何從管理走向領導 ?領導角色與個性特征 ?因時而變的四代領導 ?領導要做的七件大事 第二講：多謀善斷的決策力 ?如何擴大決策的半徑 ?科學決策的三步流程 ?企業(yè)內(nèi)外部環(huán)
一、人才梯隊建設的認知與準備 ?人才梯隊建設的認知 ?人才的重要性 ?人才梯隊建設的重要性 ?人才梯隊建設的步驟 ?人才盤點 ?人力資源規(guī)劃 ?人力資源需求預測 ?人力資源供給預測 二、從勝任力到任
第一講、溝通對組織的重要性 一、跨部門溝通能力的重要性 ?跨部門溝通的現(xiàn)狀 ?溝通能力強的人更善于管理 ?新經(jīng)濟時代的信任建立 ?言語信息溝通藝術在財務公關中的運用 ?對溝通能力的正確觀念與心態(tài) 二
一、對高效能團隊的期待 ?團隊-高效能組織的基石 ?診斷團隊的發(fā)展階段 ?團隊的三種類型 ?高績效團隊的特征 ?建立高效團隊的步驟 ?學雁群飛舞 二、團隊領導力作用在那里 ?團隊領導者的角色與職責
第一單元 認識管理 ?管理的概念 ??管理的過程 ??什么是有效的管理 ??管理者管理能力的基本要素 ??管理者權威力來源的七個方面 第二單元 管理者的三種角色 一、作為上司下屬的角色 ??上司的
第一講：管理的實質就是溝通 ?溝通對管理者的重要意義 ?有效溝通的三大原則 ?溝通的密碼：73855 ?溝通過程中常見的障礙 ?溝通相關關系的理解 第二講：管理溝通的基本技能 ?聽——同理心傾聽 ?
一、時間管理的基本認知 ?什么是時間 ?引言：非洲草原上生與死的角逐 ?時間的意義 ?時間運用的種類 ?時間分配的方式 ?時間價值說 ?什么是時間管理 ?時間管理的概念 ?時間管理的益處 ?第一代時
第一單元 自我管理能力修煉 一、角色認知 ?什么是管理 ?管理能力的基本要素 ?管理者權威力的基礎 ?管理者的三種角色 ?管理者的四項職責 ?管理者的五大修煉 二、時間管理 ?把你的時間花在刀刃上
【課程背景】 2 在當今企業(yè)的日常工作和業(yè)務管理中，知識的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過程中的重要作用，如何富有成效的與企業(yè)內(nèi)外部的客戶進行交流和相互學習，如何提高自己的綜合素質，如
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