閆偉,閆偉講師,閆偉聯(lián)系方式,閆偉培訓師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源實戰(zhàn)教練
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第一章、解決問題的價值與基本思維模式 ?問題、分析、解決、思維 ?問題分析與解決模型 ?狀況評估 ?問題分析 ?方案決策 ?應變措施 第二章、問題的澄清與聚焦技術-狀況分析 ?狀況評估 ?查明具體難
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第一講:角色轉換的認知力 ?如何從管理走向領導 ?領導角色與個性特征 ?因時而變的四代領導 ?領導要做的七件大事 第二講:多謀善斷的決策力 ?如何擴大決策的半徑 ?科學決策的三步流程 ?企業(yè)內(nèi)外部環(huán)
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一、人才梯隊建設的認知與準備 ?人才梯隊建設的認知 ?人才的重要性 ?人才梯隊建設的重要性 ?人才梯隊建設的步驟 ?人才盤點 ?人力資源規(guī)劃 ?人力資源需求預測 ?人力資源供給預測 二、從勝任力到任
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第一講、溝通對組織的重要性 一、跨部門溝通能力的重要性 ?跨部門溝通的現(xiàn)狀 ?溝通能力強的人更善于管理 ?新經(jīng)濟時代的信任建立 ?言語信息溝通藝術在財務公關中的運用 ?對溝通能力的正確觀念與心態(tài) 二
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一、對高效能團隊的期待 ?團隊-高效能組織的基石 ?診斷團隊的發(fā)展階段 ?團隊的三種類型 ?高績效團隊的特征 ?建立高效團隊的步驟 ?學雁群飛舞 二、團隊領導力作用在那里 ?團隊領導者的角色與職責
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第一單元 認識管理 ?管理的概念 ??管理的過程 ??什么是有效的管理 ??管理者管理能力的基本要素 ??管理者權威力來源的七個方面 第二單元 管理者的三種角色 一、作為上司下屬的角色 ??上司的
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第一講:管理的實質就是溝通 ?溝通對管理者的重要意義 ?有效溝通的三大原則 ?溝通的密碼:73855 ?溝通過程中常見的障礙 ?溝通相關關系的理解 第二講:管理溝通的基本技能 ?聽——同理心傾聽 ?
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一、時間管理的基本認知 ?什么是時間 ?引言:非洲草原上生與死的角逐 ?時間的意義 ?時間運用的種類 ?時間分配的方式 ?時間價值說 ?什么是時間管理 ?時間管理的概念 ?時間管理的益處 ?第一代時
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第一單元 自我管理能力修煉 一、角色認知 ?什么是管理 ?管理能力的基本要素 ?管理者權威力的基礎 ?管理者的三種角色 ?管理者的四項職責 ?管理者的五大修煉 二、時間管理 ?把你的時間花在刀刃上
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【課程背景】 2 在當今企業(yè)的日常工作和業(yè)務管理中,知識的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過程中的重要作用,如何富有成效的與企業(yè)內(nèi)外部的客戶進行交流和相互學習,如何提高自己的綜合素質,如
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