秋風(fēng)剪影，鑫香雅懿，琳瑯碩華，羞抹星妝。

剛剛過去的鑫華星這個“國慶”，全體市場經(jīng)理及車間員工惟有一個名字叫“都在崗”。“都在崗”，是精神、是理念，是擔(dān)當(dāng)、是行動……?！蚌蝿尤A章”，駐點(diǎn)銷售，推己陪跑，共襄盛舉。

鑫華星萊蕪店、晉城李媛店、北京劉穎店、濟(jì)南顏廷國店、連云港李新文店、徐州惠元考店、西寧朱守鋒店等斬獲頗豐。他們憑借鑫華星的新品支撐、“右腦”營銷支持，以及他們獨(dú)有的營銷模式，贏得了客戶的普遍贊譽(yù)。

企業(yè)成長過程中，其組織的團(tuán)隊(duì)協(xié)作也必然處于成長之中，尤其是今天團(tuán)隊(duì)協(xié)作更需要開放自我，建立合格的人力資本，打破組織的邊界，與合作伙伴的深度融合。惟此，企業(yè)才能在變化的市場環(huán)境中贏得可持續(xù)發(fā)展和與環(huán)境共處的能力。

文化必須要去傳播，它也不能是靜止的。在商業(yè)化的過程中，文化的傳播必不可少。如果說“都在崗”是鑫華星的一種文化，那么“‘鑫’動‘華’章”的國慶促銷活動，則是鑫華星文化的一貫傳播。促銷其實(shí)真正的目的在于促進(jìn)銷售的溝通，促進(jìn)了銷售，取得了銷售業(yè)績，溝通在傳遞品牌信息，增加客戶黏性。

鑫華星的“都在崗”是企業(yè)建立合格人力資本的律己要求，同樣著力于服務(wù)合作伙伴（創(chuàng)業(yè)家）的“讓渡價值”，并展開與合作伙伴（創(chuàng)業(yè)家）的“價值網(wǎng)”的經(jīng)營活動，鑫華星踐行著它們的“陪跑體系”。

鑫華星顧問機(jī)構(gòu)時代新光管理咨詢認(rèn)為，和其它行業(yè)一樣，采暖散熱器行業(yè)需要找到一套品牌溝通的話語體系。正如做菜的時候，菜譜就承擔(dān)了這樣的角色，用非常清晰的邏輯告訴企業(yè)每一步應(yīng)該怎么做，他們看到的設(shè)計圖能夠清楚地告訴他們該怎么做。

鑫華星從“欣鑫相融”的品牌構(gòu)建，到“人拉人、人盯人、人幫人”的招商活動，再到今天市場的“國慶促銷活動”，其商業(yè)模式讓企業(yè)全體人和合作伙伴（創(chuàng)業(yè)家）了然于心，并將企業(yè)的這些文化信息，在今天的社群模式下無限擴(kuò)展，而這便是商業(yè)化的過程重要的就是讓別人了解你到底在做什么。

國慶期間鑫華星大連創(chuàng)業(yè)家譚秀良總經(jīng)理在他的微信中寫道，NWRH鑫華星靠的是戰(zhàn)略眼光，產(chǎn)品技術(shù)研究都源于營銷戰(zhàn)略。捉住了消費(fèi)者需求！好產(chǎn)品不僅可以讓營銷更具張力，更有效力，同時也可以讓團(tuán)隊(duì)充滿激情，就如NWRH鑫華星營銷團(tuán)隊(duì)充滿自信！就像NWRH鑫華星因?yàn)樽约寒a(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先而充滿激情，他們在自信與激情中，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品。

譚總對鑫華星的評論可謂切中肯綮，企業(yè)惟有一切以市場、營銷為導(dǎo)向。好的產(chǎn)品，好的品牌外拉顧客，內(nèi)構(gòu)凝合力。而這兩個又是企業(yè)重要的驅(qū)動元素，它們間的互為支撐、相得益彰共同引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

“國慶促通”鳴鑼收兵，鑫華星正計劃啟動“捷裝即送”活動啟動，這是針對大部分采暖地區(qū)暖通試水前客戶對貨期訴求所展開的又一輪促通活動。“捷裝”，顯然不僅僅是市場活動，還有包括生產(chǎn)車間、供貨流程、物流體系的全方位系統(tǒng)推進(jìn)?！敖菅b”，也是基于品牌活動應(yīng)“系統(tǒng)環(huán)境特征”的經(jīng)營舉措。