“道德產(chǎn)品”，顧名思義講的是生產(chǎn)這種產(chǎn)品的過程和消費必須是道德的。在今天的沃德企業(yè)“道德產(chǎn)品”儼然成為沃德所崇尚生態(tài)理念的價值取向和經(jīng)營企業(yè)的落點。被稱之為沃德“道德生產(chǎn)線”的5號車間，從生產(chǎn)線的規(guī)劃，到今天的全生產(chǎn)加工過程，沃德嚴(yán)格從用料、環(huán)保制造、質(zhì)檢過程的“道德加工”要求。 歐洲市場有一“道德牛仔褲”，這種牛仔褲的設(shè)計、用料等與其他牛仔褲的沒有什么區(qū)別，但它卻在銷售一種“正義價值”。它告訴你第一它不是污染產(chǎn)品，第二它不是用廉價勞動力做的。我們在試想這種牛仔褲上架的時候，其他所有的名牌就會發(fā)現(xiàn)自己處于一種難堪的處境。你有所謂的大品牌，但你能否回答，第一，使用后不會傷害我們身體嗎？第二，制造過程有沒有傷害我們這個社會的道德？ 采暖散熱器委員會所推崇的“綠色制造”想必就是在引導(dǎo)我們企業(yè)踐行道德建設(shè)和社會責(zé)任的擔(dān)綱。有專家預(yù)言，未來市場的革命，其實質(zhì)在于銷售賣點的轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品功能價值或者品牌價值，將首先取決于企業(yè)在道德層面的立場，取決于你的銷售人員在客戶價值層面的正義感。 袁清坦陳，沃德的“生態(tài)”理念所貫穿生產(chǎn)出來的“道德產(chǎn)品”，已由當(dāng)初的競爭“支點”功能，轉(zhuǎn)向真正意義上的“競爭武器”，而這種“競爭武器”，既有增加了與競合對手比拼的實力，又有更符合“人民大眾利益”的道德訴求。 穿越“沃德未來” 2012年沃德的戰(zhàn)略合作方給出了沃德158個字的新戰(zhàn)略建議，“繼續(xù)推進(jìn)民生、商品房工程項目建設(shè)，深耕細(xì)作渠道市場。工程市場‘公司直營’和‘廠商聯(lián)銷’業(yè)態(tài)并舉，‘人文關(guān)懷’與‘助銷服務(wù)’雙輪驅(qū)動，創(chuàng)新民生地產(chǎn)工程市場的新營銷模式，著力打造這一細(xì)分市場的新標(biāo)桿。激發(fā)渠道市場的營銷勢能，努力實現(xiàn)渠道倍增目標(biāo)，‘長期規(guī)劃’與‘短期促銷’相互相承，‘零售銷量’與‘工程增量’相得益彰，深化熱點地區(qū)和新建渠道網(wǎng)絡(luò)助銷工作，再創(chuàng)文化和品牌營銷的新業(yè)績。” 顯然，新戰(zhàn)略中在沿襲沃德創(chuàng)新商業(yè)模式的同時，更加穩(wěn)妥扎實地推進(jìn)既定“民生工程地產(chǎn)”項目和渠道市場這一“短板”的建設(shè)。新任沃德渠道市場總監(jiān)黃鵬躊躇滿志，正抓緊以深化山東地區(qū)熱點市場和集結(jié)60人以上的渠道市場營銷隊伍，深度助銷經(jīng)銷商，補(bǔ)齊“短板”?！疤魬?zhàn)沃德”，袁清說他不僅應(yīng)為君王唱贊歌，還要為蒼生說人話。與其說是“挑戰(zhàn)沃德”，同樣地也是在“挑戰(zhàn)中國”。他形象的用紅樓夢第十二回，王熙鳳毒設(shè)相思局，賈天瑞正照風(fēng)月鑒的故事，和沃德同仁分享了中國經(jīng)濟(jì)尤為賈天瑞手中正反兩面鏡子。 一面是賈天瑞手中正面鏡子的王熙鳳風(fēng)云“天使”，中國成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中國出口全球第一，中國外匯儲備3.2萬億美金，全球第一；另外一面是反面鏡子中看見自己的骷髏，即變態(tài)“魔鬼”。2010年在聯(lián)合國發(fā)表人類發(fā)展指數(shù)中，中國僅排到92位，GDP排行榜94位。環(huán)境惡化，中國5.6億城鎮(zhèn)居民只有1‰呼吸到歐洲安全標(biāo)準(zhǔn)的空氣。去年雖然創(chuàng)造了10萬億元的財政收入，但是在2010年中央財政赤字8000億元，新增貸款7.9萬億，11年新增貸款7.4萬億元中實現(xiàn)的，可以看出兩年經(jīng)濟(jì)增長在很大程度上是以通貨膨脹為代價取得的。 對于沃德的未來，沃德的掌門人郭日紅當(dāng)然清醒當(dāng)下的國內(nèi)外“危機(jī)”，當(dāng)下全球的“危機(jī)”已是一個常態(tài)?，F(xiàn)在的歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，在資本主義國家中從1821年英國發(fā)生危機(jī)后，每隔幾年，一個周期都有危機(jī)的發(fā)生。歐美的危機(jī)主要是資本主義基本矛盾中產(chǎn)生，只要資本主義制度存在，矛盾就不可避免，這其中主要是社會化與資本主義制度私有制之間的矛盾，生產(chǎn)擴(kuò)大，消費有限的矛盾，企業(yè)生產(chǎn)的組織性與無政府狀態(tài)之間的矛盾，無產(chǎn)階級與資本階級的矛盾。 沃德已注意到限購使商品房和一線城市的房地產(chǎn)受到影響而采暖設(shè)備市場在這一領(lǐng)域里頭的銳減，他們也感到國家強(qiáng)化民生地產(chǎn)對沃德企業(yè)本身又是一個福音。2012年國家開發(fā)700萬套保障性住房，尤其強(qiáng)調(diào)要保證400萬套保障性住房的竣工，保障性住房可以說迎來了歷史上最鼎盛時期，這是沃德的最大機(jī)遇期，同樣地也是沃德新戰(zhàn)略的營銷發(fā)力期。 結(jié)語：穿越的是空間，而不是時間。穿越的是歷史痕跡存在的空間，而不是時間倒流。穿越的結(jié)局就是每個座標(biāo)位置上的標(biāo)點痕跡準(zhǔn)確無誤，無差毫厘。這就是被注定的歷史，因為歷史是被注定的。“讀過心理學(xué)，知道馬斯洛的需求層次論，研究過戈培爾，參悟中國人的七情六欲，再有一個35歲的經(jīng)歷，這個人就能干營銷，但是，面對大眾市場的飽和，高度市場競爭，僵化思想的桎梏，新的商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，要干好營銷可非一日之功?！边@是沃德戰(zhàn)略合作方近期與沃德同仁交流思想的一段話，不懂營銷并不可怕，怕的是“營銷知道一些，不就是那么回事”，他們用這句話告誡沃德同仁，也時刻在提醒著他們自己，營銷創(chuàng)新永無止境，戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)勝負(fù)。