筆者曾在去年著《“商會(huì)云”：厚植商會(huì)的“新生態(tài)”》，對(duì)于如火如荼的“商會(huì)經(jīng)濟(jì)”，從過(guò)去商會(huì)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源于產(chǎn)業(yè)集中度、與上下游產(chǎn)業(yè)的相對(duì)力量、產(chǎn)業(yè)成員的共謀、核心競(jìng)爭(zhēng)力、動(dòng)態(tài)能力、經(jīng)驗(yàn)曲線等。到這些
人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、中新網(wǎng)等國(guó)家重點(diǎn)新聞網(wǎng)站和時(shí)代新光管理咨詢等聯(lián)袂開(kāi)啟“‘國(guó)民品牌’計(jì)劃”正如火如荼的在推進(jìn)。大家或已知到“‘國(guó)民品牌’計(jì)劃”的建設(shè)與央視推出的“‘國(guó)家品牌’計(jì)劃”則有大的
近日，吳京自導(dǎo)自演的《戰(zhàn)狼2》影片用好萊塢的敘事方式，講述了一個(gè)匡扶正義的中國(guó)孤膽英雄，影片無(wú)疑成了今年暑期檔的最大爆款，可以鎖定全年度票房冠軍的位置。 探尋其火爆的背后，不難發(fā)現(xiàn)同檔期內(nèi)其它影片競(jìng)
就在包括人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、中新網(wǎng)等國(guó)家重點(diǎn)新聞網(wǎng)站和時(shí)代新光管理咨詢等聯(lián)袂開(kāi)啟“‘國(guó)民品牌’計(jì)劃”的昨天，一個(gè)是民族經(jīng)典品牌“百雀羚”，另一個(gè)是韓國(guó)手機(jī)“三星”，兩則消息的成績(jī)大相徑庭。
夏未盡，秋已至！高聳云天收夏色，國(guó)民品牌動(dòng)秋聲。為民族品牌奔走，融匠心情懷呼號(hào)。 商品只有在營(yíng)銷和品牌的培育當(dāng)中才能體現(xiàn)價(jià)值。馬克思在《資本論》中就提到，一種商品的價(jià)值，不能夠自己度量自己，而必須通
就這今天，“鞋王百麗”爆出猛料，在曾瘋狂過(guò)的資本市場(chǎng)上，百麗終不能止住頹勢(shì)的命運(yùn)，7月27日百麗國(guó)際退市，一代鞋王“落幕”，一個(gè)時(shí)代結(jié)束。 或不僅僅是女性的青睞，大部分去百貨商場(chǎng)陪女性購(gòu)鞋的男同胞或
當(dāng)下更多企業(yè)一方面面臨其技術(shù)、研發(fā)、動(dòng)態(tài)能力、經(jīng)驗(yàn)曲線等“自身競(jìng)爭(zhēng)”；而另外一方面內(nèi)生價(jià)值鏈背景的變化，某些產(chǎn)業(yè)的跨界整合或增加了更多的不確定性，所以企業(yè)還要尋求新的“生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”。 江蘇徐州地區(qū)的暖
上周，馬云的“無(wú)人超市”吸引的全民眼球，惹得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及零售業(yè)的陣陣熱捧。 美國(guó)零售巨頭亞馬遜在2016年推出過(guò)無(wú)人便利店AmazonGo，當(dāng)時(shí)局限在亞馬遜西雅圖總部測(cè)試使用。而隨著繽果盒子（bin
導(dǎo)讀：近日人民網(wǎng)所述的一項(xiàng)大型調(diào)查顯示，從果汁、化妝品到牙刷，被國(guó)際大牌拿走的市場(chǎng)份額，正慢慢被本土品牌拿回來(lái)。中國(guó)城市快速消費(fèi)品市場(chǎng)去年增長(zhǎng)3%，但本土企業(yè)銷售額增幅超過(guò)8%，相比之下，外國(guó)品牌只
“上善若水，水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，處眾人之所惡，故幾于道”，圣者老子說(shuō)。盛世龍圖創(chuàng)始人魏志剛的辦公室赫然的掛著“上善若水”座右銘的牌匾。智者樂(lè)水，達(dá)于事理而又似于水。 在先哲們看來(lái)，智者是要從自然的水中體
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