王進華,王進華講師,王進華聯(lián)系方式,王進華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名創(chuàng)投導(dǎo)師、資深金融博士
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著名創(chuàng)投導(dǎo)師、資深金融博士

北京 60歲以上
《流程化管理》 《職業(yè)素養(yǎng)提升》 《6S實戰(zhàn)管理》 《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》 《企業(yè)文化如何落地》 《精細(xì)化管理》
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王進華,中國社會科學(xué)院研究生學(xué)歷;清華大學(xué)、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授;北大縱橫商學(xué)院特聘教授;北京時代光華特聘高級講師;多家上市公司管理顧問; NLP式管理教練。

專業(yè)資格:中國企業(yè)家聯(lián)合會授證“高級管理咨詢顧問”;
中國企業(yè)家聯(lián)合會“管理咨詢委員會執(zhí)行委員”;
國際教練聯(lián)合會“(ICF)認(rèn)證管理教練”;

工作經(jīng)歷:
三十多年的國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)、經(jīng)濟部門管理工作和咨詢工作經(jīng)驗,曾擔(dān)任技術(shù)員、企管科長、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職;曾任山西省長治市中小企業(yè)局副局長、長治市中小企業(yè)公共服務(wù)平臺主任。
曾任北京華派基業(yè)管理咨詢公司管理顧問(創(chuàng)始人)、北京龍源通惠投資集團總顧問、山西振東制藥(上市公司)商學(xué)院執(zhí)行院長;擔(dān)任多家公司的管理咨詢顧問。
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[王進華]員工職業(yè)生涯規(guī)劃
員工職業(yè)生涯規(guī)劃 主講:王進華教授 一、認(rèn)識社會,認(rèn)識自己 1. 認(rèn)識時代 , 迎接挑戰(zhàn) 工業(yè)化、城市化、信息化、全球化: 習(xí)近平總書記“中國夢” 2. 認(rèn)識自己, 樹立正確價值觀 (1)自我意識的四種類型 A 自我矛盾型 B 自我否定型 C 自我擴張型 D 自我肯定型 (2)找到你存在的價值 案例:為什么老板對你刮目相看 案例:洗馬桶的也會成為內(nèi)務(wù)大臣 視頻:新東方掌門人俞敏洪的忠告 (3)確立
2013-09-04
[王進華]《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課綱 主講:王進華 一、什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)力? 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力? 管理者模型的六種能力  學(xué)習(xí)力,構(gòu)成的是管理者超速的成長能力;  教導(dǎo)力,是管理者帶隊育人的能力;  凝聚力,表現(xiàn)為管理者的人心所向的能力。  組織力,即管理者嚴(yán)謹(jǐn)果敢的能力的表現(xiàn);  決策力,是管理者高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn); ᠕
2013-09-04
[王進華]《中高層管理者管理技能提升》
《中高層管理者管理技能提升》課綱 主講:王進華(兩天) 引題: 1、管理者所面對的管理與挑戰(zhàn) 2、為什么管理能力愈來愈重要? 第一部分 管理者的角色認(rèn)知 1、管理者的角色轉(zhuǎn)變 2、領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變(安東尼結(jié)構(gòu)) 第二部分 管理者的兩大核心技能 一、學(xué)習(xí)與應(yīng)用 1、學(xué)習(xí)力——企業(yè)生命之根(案例:李嘉誠成功的奧秘) 對管理者來說,學(xué)習(xí)力的競爭是終極競爭 1)學(xué)習(xí)是組織的一項基本職能; 2)學(xué)習(xí)速度必須大
2013-09-04
[王進華]新員工入職培訓(xùn)
新員工入職培訓(xùn) 一、認(rèn)識社會,認(rèn)識自己 1. 認(rèn)識時代 , 迎接挑戰(zhàn) 習(xí)近平總書記“中國夢” 2. 認(rèn)識自己, 樹立正確價值觀 (1)找到你存在的價值 案例:為什么老板對你刮目相看 案例:洗馬桶的也會成為內(nèi)務(wù)大臣 案例視頻:新東方掌門人俞敏洪的忠告 (2)確立你的愿景與目標(biāo) 馬云的愿景:打造世界最大的電子商務(wù)平臺 3. 相信自己,創(chuàng)造輝煌 (1)認(rèn)識意識對物質(zhì)的作用——《水知道答案》 (2)激發(fā)自
2013-09-04
[王進華]《績效管理》
《績效管理》課程大綱 主講人:王進華教授 課程目錄: 引題:企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱 一、全面正確認(rèn)識績效管理 二、績效管理實施焦點—績效考核 三、績效管理有效實施與員工溝通輔導(dǎo) 四、績效考核結(jié)果的運用和激勵 五、實施績效管理的保障體系 引題:績效管理的困惑 第一模塊:全面正確認(rèn)識績效管理 1、什么是績效管理? 2、績效管理的定位與核心理念 3、績效管理的常見誤區(qū)  績效管理的目的認(rèn)識
2013-09-04
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