企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以人為本，事情是人做出來(lái)的！業(yè)績(jī)也是人創(chuàng)造出來(lái)的！那么，如何把員工都變成高效益的人才呢？

原創(chuàng)： 姚葵醴  企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，書(shū)法家，文化學(xué)者，親子教育專(zhuān)家

一個(gè)人要把事情做好，就一定要有切身感，就是事情做好了自己就收獲實(shí)際的利益，如果事情做不好，自己就有實(shí)際的損失，這就是切身感。

但是，每個(gè)人在做事情的時(shí)候，不一定都能夠意識(shí)到這一點(diǎn)，因此就需要?jiǎng)e人的提醒。一個(gè)人做任何事情，都是對(duì)自己有實(shí)際的利益的，或者有實(shí)際的損失的。做有益的事，就得到收益。做無(wú)益的事情就有損失，至少是損失了自己的精力和時(shí)間。

這一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，老板、人力資源主管、各級(jí)經(jīng)理，要激發(fā)員工的士氣和激情，就是要不斷反復(fù)提醒員工：

“這是你的公司，你要發(fā)揮主人精神，你的言行決定公司的聲譽(yù)和效益，也決定你的收益、福利，也決定你的地位和成長(zhǎng)?！?/span>

管理人員，應(yīng)當(dāng)把下屬員工，都看成是比自己高明。的確是這樣，因?yàn)槲覀兊南聦僭谧鏊诸^的工作時(shí)，他一定是在積累知識(shí)和實(shí)踐的智慧，也在磨練著實(shí)戰(zhàn)的訣竅。從這個(gè)意義上說(shuō)，我們的每個(gè)下屬在他的本職工作上都比他的上級(jí)要高明。

老板要從全體員工那里，汲取解決企業(yè)問(wèn)題的無(wú)窮靈感。老板走到員工那里，不只是要觀(guān)察和指導(dǎo)員工的工作，幫助員工提升他的工作技能，改善他的工作方法，提高他的工作效益，同時(shí)，也要虛心聽(tīng)取員工的各種合理化建議，并且予以采納和實(shí)行。

上級(jí)在決策時(shí)，要多多征求下屬的意見(jiàn)和建議。下屬執(zhí)行決策的過(guò)程中，要允許和鼓勵(lì)下級(jí)主動(dòng)思考、發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)造性解決執(zhí)行中遇到的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高效率、高效益。

老板和各級(jí)經(jīng)理，要主動(dòng)聆聽(tīng)員工的意見(jiàn)和看法，平等耐心地與下屬交流，這是上下級(jí)高效率合作的基礎(chǔ)。

老板和各級(jí)經(jīng)理要意識(shí)到：每個(gè)員工既需要有合理的報(bào)酬，每個(gè)員工也在尋找更好的工作方法，并且努力尋求生活意義和工作價(jià)值。

上級(jí)應(yīng)當(dāng)告訴下級(jí)：他的工作為顧客、為客戶(hù)、為社會(huì)、為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，他的一言一行代表著公司品牌。上級(jí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和肯定員工一點(diǎn)一滴的成長(zhǎng)。

老板和各級(jí)經(jīng)理，要允許和鼓勵(lì)每個(gè)員工不斷改善自己的工作，支持下屬的創(chuàng)新想法，讓他們想方設(shè)法把工作做到位。

關(guān)于工作到位這一點(diǎn)，各級(jí)經(jīng)理必須對(duì)自身和下屬提出嚴(yán)格的要求。

工作只有兩種狀態(tài)：

一個(gè)是做到位。

一個(gè)是沒(méi)有做到位，等于沒(méi)做，甚至有可能還造成損失。

養(yǎng)成做事必須做到位的態(tài)度是不容易的。

但是必須要養(yǎng)成凡事做到位的自覺(jué)意識(shí)！

上級(jí)要信任和授權(quán)給下屬，因?yàn)槭虑槭且肯聦僮龀鰜?lái)的，因此必須給下屬相應(yīng)的權(quán)利和資源。但是授權(quán)給下屬，并不是什么都不管，而是每月每周每天檢查下屬工作的階段性結(jié)果、問(wèn)題、對(duì)策，對(duì)不足之處和不到位的方面，進(jìn)行督導(dǎo)，限期加以達(dá)成和完善。

總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須始終堅(jiān)持以人為本的精神，就是要把全體員工培養(yǎng)成一流的盡職盡責(zé)的凡事做到位的專(zhuān)業(yè)員工，并且把所有的員工培養(yǎng)成企業(yè)的主人，這樣就必定能夠做到群策群力、集思廣益、眾志成城的長(zhǎng)久發(fā)展！