當今人力資源管理已經(jīng)一步步邁入了人力資本時代，而許多企業(yè)仍舊停留在人事管理的階段，找不到出路。對于人力資源管理，國內許多企業(yè)已經(jīng)掌握了足夠的知識基礎，然而在實戰(zhàn)方面確實差強人意。并不是我們國內企業(yè)管理者不努力，而是我們在人力資源管理特別是績效實施問題上缺乏指導性的建議，在人力資源部門工作過程中，陷入“上拿不到政策，下得不到支持”絕境。一個企業(yè)想要借助績效管理的手段推動企業(yè)的發(fā)展僅僅靠人力資源部門是實施不起來的，只有全方位的協(xié)調，合理的運作，上下一心才能把績效管理落到實處，達到理想效果，最終達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 本次課程是馬本軍老師首度針對國內企業(yè)上述情況，針對性的制定出囊括企業(yè)高層、中層職能部門以及人力資源管理部門的課程體系，分批開班，針對教學，把授課內容落到實處，提倡全面協(xié)調，共同推薦績效管理。 HPI-績效管理的實踐與推動策略（企業(yè)高層版） 關鍵詞：組織績效的關鍵影響因素與價值 課程對象：企業(yè)總監(jiān)、副總以上高級管理人員 授課方法：深度討論、現(xiàn)場交流、案例分析、視頻研討、觀點分析課程時數(shù)：7小時 課程收益： 1.讓企業(yè)高管了解什么真正有效的“績效管理” 2.正本清源-去除績效評估中的誤區(qū) 3.學習和掌握績效推動的整體框架與思路 4.了解企業(yè)人員管理的核心 課程大綱： 單元一：認識績效管理的真正價值（2小時） 影響員工績效的要素 績效到底是什么？價值何在？ 績效故事：黑熊與棕熊的績效機制 討論：為什么我們需要對員工進行績效管理 績效管理要解決的核心問題 思考：績效管理是考核結果VS激勵員工？ 以改進與成長為核心的績效管理新模式 案例：績效管理為什么起到反作用？ 單元二：成功推動績效管理（3小時） 績效管理的整體框架與推動步驟 員工績效管理的四個階段 案例深度研討：三家公司的績效管理如何做？ 單元三：人員管理與激勵的一些觀點（2小時） 用人之策：韋爾奇在GE公司23年的核心經(jīng)驗 管人之道：伊梅爾特談如何管控公司 留人之重：劉邦是個最好的老師 對人之道：十個不花錢的員工管理心得