這是經(jīng)常被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題，老員工比自己資歷深，對(duì)自己抵觸、不配合，導(dǎo)致很多工作無(wú)法推動(dòng)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)權(quán)相對(duì)有限，面對(duì)這樣的情況就更加吃力。

先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：

    第一： 他囂張的資本是什么？（資歷？威望？經(jīng)驗(yàn)豐富？管理層關(guān)系好？）

    第二： 他為什么抵觸你？

其實(shí)重點(diǎn)是第二個(gè)問(wèn)題，先認(rèn)真想想自己是不是真的有做的不好的地方。如果你是他，會(huì)有什么樣的感受？有時(shí)候?qū)W會(huì)先反省一下自己一定是有益的。

然后，給幾個(gè)建議大家思考：

1.  一定不要嘗試“壓”住對(duì)方（這一點(diǎn)兒作者曾經(jīng)有過(guò)直接教訓(xùn)），表現(xiàn)出對(duì)他的尊敬，在重要問(wèn)題上和他商量，讓他感到自己對(duì)決策是有影響力的。

2.  如果對(duì)方在重要問(wèn)題上不配合，一定要讓他明白，有沒(méi)有他事情都會(huì)照常做，你也必須要確實(shí)做到這一點(diǎn)。很多時(shí)候“無(wú)事可做”會(huì)給對(duì)方更大的壓力

3.  讓老板知道你的困難，但不要指望老板直接介入，這應(yīng)該是你解決的問(wèn)題，老板跳進(jìn)來(lái)效果未必好。

堅(jiān)持你的原則，但始終保持良好的心態(tài)，絕對(duì)避免情緒化的對(duì)抗，問(wèn)題會(huì)向好的方面一點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)化的。

作者：項(xiàng)目管理培訓(xùn)師蔣昕煒

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