蔣昕煒,蔣昕煒講師,蔣昕煒聯(lián)系方式,蔣昕煒培訓師-【中華講師網】
IBM項目管理培訓師
41
鮮花排名
0
鮮花數量

IBM項目管理培訓師

北京 50 ~ 60 歲
項目管理精要 項目中的溝通技巧 項目需求定義與管理 項目風險分析與管理 復雜多項目環(huán)境下的全實戰(zhàn)
¥24000 元/天
參考價格
簡介 查看>>
原簡介:     
蔣昕煒老師1997年作為IT工程師加入IBM中國公司, 2000年成為解決方案中心技術經理,作為技術負責人和項目管理者參與IBM 服務器部門在國內的眾多大型IT項目。2001年后作為產品經理負責高端解決方案的銷售咨詢工作,以及公司內部的員工培訓。在近七年的IBM職業(yè)生涯中,參與公司內外的多個大型項目,直接負責一些重要項目的實施及控制,對“復合型”組織架構下項目的運作模式有多年的實際經驗。      
2004年離開IBM加入英特爾(Intel)公司,負責亞太區(qū)各國渠道客戶解決方案咨詢工作,2007年離職成為職業(yè)項目顧問與客座講師,并與能通威科公司合作參與航天部五院相關航天項目的咨詢服務。      
從2004年開始作為兼職講師,與北京大學軟件與微電子學院合作從事項目管理的教學,目前是包括IBM在內國內多家著名企業(yè)、培訓機構的客座講師,其課程風格不同于本土學院派及
課程 更多>>
[蔣昕煒]甲方項目管理方法(專題講座)
時間:2小時 本專題講座旨在闡述在企業(yè)項目管理實踐中,如何界定甲方與乙方在項目中的不同定位與分工,以及如何從甲方的視角對項目進行把握與控制。 對于大型分包類項目,或者涉及到下包與采購的復雜項目,甲乙雙方必須相互協(xié)作,管理過程會變得相對復雜,需要大量的溝通工作,同時也需要特定的管理機制、流程來規(guī)范甲乙方(以及監(jiān)理方)的職責與工作。
2011-03-15
[蔣昕煒]專業(yè)鑄就成功
背景及針對的問題: 在職業(yè)場合中,我們往往會對某些人是否“專業(yè)”進行評價,企業(yè)管理者希望自己的員工能夠專業(yè)地工作,而對員工而言,專業(yè)的工作作風也往往是取得事業(yè)成功的關鍵。不論是服務于大型企業(yè)或小型企業(yè),不論從事何種性質的工作,甚至是自主創(chuàng)業(yè),在職業(yè)場合中的很多關鍵素質是相同的,也是每一個人成功與失敗的關鍵要素。 但什么是“專業(yè)
2011-03-15
[蔣昕煒]項目需求定義與管理
項目的需求管理是整個項目管理過程中最為基礎的部分,也是項目能否最終取得成功的關鍵。在絕大多數的“問題項目”中,導致項目失敗的直接原因各有不同,但如果認真加以分析,都或多或少的和早期的需求界定有關。一個沒有清晰且形成共識的項目邊界的項目,其后續(xù)的所有管理工作都是沒有基礎的。 本課程將主要討論兩個層面的內容,基本的項目需求界定方法
2011-03-15
[蔣昕煒]項目風險分析與管理
課程背景: 區(qū)分企業(yè)項目管理能力的一個重要指標,就是企業(yè)的風險管理能力,包括風險管理的流程與體系以及項目團隊的風險意識。 在項目管理實踐中,有很多績效良好的項目卻在項目的后期產生了致命的問題,直接導致項目的失敗。同樣有很多項目被不斷的變更所困擾,導致成本的急劇增加與進度的不斷延誤。在項目的運作的過程中有大量的不確定因素使得項目
2011-12-28
[蔣昕煒]項目管理精要--方法論與沙盤實戰(zhàn)
計劃的背景及針對的問題: 項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段,已經被越來越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進行過多次系統(tǒng)的項目管理理論培訓,其項目管理者都具有一定的項目管理理論基礎,但項目管理的具體實踐往往跟理論知識有很大差別,導致項目經理在實踐中會遇到各種各樣的問題,而企業(yè)在項目管理中也遇到很大阻力,無法系統(tǒng)化地應
2011-12-28
視頻 更多>>

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師