雖然是一個老生常談的問題，但還是經常被人問到。

首先，你未必一定要經歷這個痛苦的轉型過程，如果你認為專業(yè)工作更適合你，只要自己做的開心，別人怎么看不重要？但是，如果你自己都承認，技術工作你不可能做到退休，那么早晚都要難受一下，越早越好。

而且，你有這樣選擇的機會，證明你專業(yè)領域做的很成功。很多時候沒有選擇并不痛苦，痛苦的是選擇太多。

項目經理是理想的職場跳板，個人認為有幾點是比較重要的：

（1）      從對事情負責，到對業(yè)務負責

項目經理的價值，不再是把事情做好，而是達成管理者希望的“業(yè)務目標”。所以很多時候，不要追求技術細節(jié)，不要追求所謂的“完美”，只要能達成目標，用什么方法都不重要

（2）      從關注技術、到關注人

項目經理要學會不自己做事，而是推動別人做事。但這是一個課題，你不是老板，別人為什么愿意幫你做事？方法因人而異，但是你必須要“關注人”，而且要能接受不完美的結果

（3）      從埋頭做事、到抬頭看路

很多人的優(yōu)點是“埋頭做事”，缺點同樣是“埋頭做事”。你需要保證方向是正確的，想到別人沒想到的，重視別人不重視的，看到別人看不到的。

總之，要想走一條新的職業(yè)道路，你多少要放棄一些已經有的東西，為自己建立新的“職業(yè)安全感”。千萬別打算兩邊都占著，最終可能什么都得不到。

作者：項目管理培訓師蔣昕煒

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