很久以前就聽(tīng)到過(guò)一個(gè)說(shuō)法，項(xiàng)目經(jīng)理更像“小企業(yè)主”，非常認(rèn)可。

大公司里，項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)比較辛苦的位置。因?yàn)檫@個(gè)位置要的不是做事的能力，而是“扛事”，甚至是“推動(dòng)”事情的能力。

很多專(zhuān)業(yè)崗位，包括初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值，往往是“做事”，把事情做好，不犯錯(cuò)誤（包括自己和團(tuán)隊(duì)）。但他們?cè)谥饔^(guān)上并不希望對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理是要解決實(shí)際問(wèn)題的，對(duì)企業(yè)來(lái)講，這是一種“扛事”的能力，要能夠頂住壓力，承擔(dān)責(zé)任。

再進(jìn)一步講，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)“結(jié)果”負(fù)責(zé)，也就是“推動(dòng)”事情的能力。不論想什么方法、采用什么手段，最終要實(shí)現(xiàn)的是“業(yè)務(wù)目標(biāo)”。

作者：項(xiàng)目管理培訓(xùn)師蔣昕煒