很久以前就聽到過一個說法,項目經(jīng)理更像“小企業(yè)主”,非常認可。
大公司里,項目經(jīng)理往往是一個比較辛苦的位置。因為這個位置要的不是做事的能力,而是“扛事”,甚至是“推動”事情的能力。
很多專業(yè)崗位,包括初級職業(yè)經(jīng)理人的價值,往往是“做事”,把事情做好,不犯錯誤(包括自己和團隊)。但他們在主觀上并不希望對結(jié)果負責。
項目經(jīng)理是要解決實際問題的,對企業(yè)來講,這是一種“扛事”的能力,要能夠頂住壓力,承擔責任。
再進一步講,項目經(jīng)理需要對“結(jié)果”負責,也就是“推動”事情的能力。不論想什么方法、采用什么手段,最終要實現(xiàn)的是“業(yè)務(wù)目標”。
作者:項目管理培訓師蔣昕煒