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IBM項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
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蔣昕煒:有所作為,“但”求無(wú)過(guò)
2016-01-20 11007

要是有人問(wèn)你,PM方法論體系太復(fù)雜了,你能保證按這種方法去操作的項(xiàng)目一定會(huì)成功嗎?你如何回答?


我只能實(shí)話實(shí)說(shuō),不能,沒(méi)有人敢保證項(xiàng)目一定成功。


那項(xiàng)目管理的方法論,價(jià)值是什么?


所有方法論的價(jià)值,都不是保證一定成功,而是力求“不犯錯(cuò)誤”。分析一個(gè)項(xiàng)目如何成功的,情況太復(fù)雜,沒(méi)有必然性因素。但如果你認(rèn)真分析項(xiàng)目的失敗,你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題是有共性的,而且往往在不斷重復(fù)。


方法論的價(jià)值,并不是保證某種做法一定是對(duì)的,而是告訴你哪些做法是錯(cuò)的,并嘗試通過(guò)流程加以規(guī)避。


對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講,除了標(biāo)準(zhǔn)的方法論體系,還必須嘗試自己去總結(jié)“最佳實(shí)踐”,將經(jīng)驗(yàn)固化成流程,幫助別人少犯錯(cuò)誤。


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作者:項(xiàng)目管理培訓(xùn)師蔣昕煒


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