時(shí)間：2小時(shí) 本專題講座旨在闡述在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何界定甲方與乙方在項(xiàng)目中的不同定位與分工，以及如何從甲方的視角對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把握與控制。 對(duì)于大型分包類項(xiàng)目，或者涉及到下包與采購(gòu)的復(fù)雜項(xiàng)目，甲乙雙方必須相互協(xié)作，管理過(guò)程會(huì)變得相對(duì)復(fù)雜，需要大量的溝通工作，同時(shí)也需要特定的管理機(jī)制、流程來(lái)規(guī)范甲乙方（以及監(jiān)理方）的職責(zé)與工作。 從項(xiàng)目管理的角度看，甲方與乙方是在一個(gè)完整、統(tǒng)一的框架下進(jìn)行工作的，也就是PMBOK所定義的標(biāo)準(zhǔn)管理流程，雙方并不存在獨(dú)立的管理體系。但作為項(xiàng)目中的業(yè)主方與承包方，雙方在統(tǒng)一框架下的職責(zé)與分工是不同的，在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，雙方有著明確的分工與協(xié)作流程。本講座將以標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理方法論為基礎(chǔ)(PMBOK)，側(cè)重甲方的視角完整介紹項(xiàng)目管理各個(gè)階段的管理過(guò)程與方法，以及甲乙雙方的協(xié)作機(jī)制。 本講座可以作為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理課程中的一個(gè)模塊，也可以獨(dú)立進(jìn)行講授，但需要學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)有一定的了解。