管理技能綜合提升——2-3天 第一講：目標管理 1.認識目標管理 2.目標、目的、指標、標準和職責的區(qū)別 3.目標與計劃的區(qū)別 4.目標制定的SMART原則 5.如何解決目標值的博弈問題 第二講 管理
課程大綱——2－3天 第一講 培訓觀念 單元一 中國企業(yè)培訓現(xiàn)狀的匯報 單元二 中國企業(yè)培訓六級階段的劃分 單元三 中國企業(yè)培訓失敗原因研討 單元四 教育與培訓的區(qū)別與聯(lián)系 單元五 培訓的定義與分類
第一講 正確認識培訓 單元一 中國企業(yè)培訓現(xiàn)狀 單元二 中國企業(yè)培訓的六階段劃分 單元三 企業(yè)培訓體系的定義及構(gòu)建 單元四 企業(yè)培訓組織機構(gòu)的設(shè)置與職責劃分 單元五 企業(yè)培訓失敗的深度思考 第二講 培
第一講 觀念塑造 單元一 資源、人力資源、人力資源管理概念 單元二 人事管理與人力資源管理的區(qū)別 單元三 人力資源管理職責的劃分 單元四 現(xiàn)代人力資源管理觀念塑造 第二講 如何選人 單元一 招聘面試的
課程大綱 2－3天版本 第一講 解讀管理原理 單元一 如何解讀“管理”兩個字 單元二 中國企業(yè)的管理風格 單元三 中國企業(yè)管理的重要誤區(qū) 單元四 彼得▪德魯克的問題 單元五 認識卓越績效模
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