（一）面試問題設(shè)計(jì) 1.招聘人才看重什么 2.崗位對人才的條件要求 1)專業(yè)知識 2)專業(yè)技能 3)動(dòng)機(jī) 4)性格 3.簡歷篩選 1）簡歷篩選程序 2）簡歷篩選應(yīng)注意問題 案例分析：
案例分析：信洋實(shí)業(yè)公司的成立 (一)認(rèn)識組織架構(gòu)及崗位設(shè)置 1．認(rèn)識人力資源管理 2．認(rèn)識組織架構(gòu)及崗位設(shè)置 3．組織架構(gòu)及崗位設(shè)置與人力資源管理的關(guān)系 (二)企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置 1
（一）什么是崗位分析 1．崗位分析的概念 2．如何理解崗位分析 （二）崗位分析在人力資源管理中的作用 1．員工招聘的依據(jù) 2．員工培訓(xùn)的依據(jù) 3．績效考核的依據(jù) 4．崗位評價(jià)的依據(jù) （三）職位分析的不
（一）目標(biāo)管理概要 1.目標(biāo)管理的含義和作用 2.目標(biāo)管理五要素 （二）目標(biāo)管理的程序 1.目標(biāo)管理的三大階段 2.目標(biāo)管理程序和層次體系 （三）目標(biāo)的設(shè)定與分解 1.如何設(shè)定目標(biāo) 2.SMART原理
（一）了解執(zhí)行力 1．什么是執(zhí)行力 2．沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 3．從四個(gè)方面保證員工執(zhí)行力 1）崗位層面 2）員工層面 3）管理層面 4）企業(yè)層面 4．剖析執(zhí)行難的問題根源 （二）提升崗位層面執(zhí)行力
（一）了解團(tuán)隊(duì) 1.團(tuán)隊(duì)的含義 2.好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 3.團(tuán)隊(duì)的起源 4.團(tuán)隊(duì)角色和組織角色的差異 （二）團(tuán)隊(duì)精神 1.什么是團(tuán)隊(duì)精神 2.團(tuán)隊(duì)精神包含內(nèi)容 3.高團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn) （三）團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 1
（一）了解激勵(lì) 1. 員工激勵(lì)的含義 2. 激勵(lì)和績效的關(guān)系 3. 激勵(lì)的模式 案例分析：激勵(lì)警覺性試驗(yàn)的結(jié)果 （二）激勵(lì)理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用 1.需要層次理論 1）需要層次理論內(nèi)
（一）了解授權(quán) 1．授權(quán)的含義 2．為什么要授權(quán) 3．授權(quán)的誤區(qū) (二)授權(quán)工作步驟 ▲授權(quán)前 1．根據(jù)工作職責(zé)確定可授權(quán)內(nèi)容 2．選擇授權(quán)對象 案例分析：李科長的工作安排 =
游戲：先放什么？ （一）認(rèn)識時(shí)間管理 1．時(shí)間管理的內(nèi)涵 2．時(shí)間價(jià)值計(jì)算法的啟示 3．時(shí)間管理的誤區(qū) 4．時(shí)間管理的重要性 5．時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展階段 6．考察你的時(shí)間管理能力（問
（一）溝通基本技巧 1.溝通的含義 2.溝通所包含的要素 3.溝通中信息傳達(dá)應(yīng)包含的內(nèi)容 4.正確的信息傳遞和溝通的過程 5.常見溝通中的障礙 案例分析：劉經(jīng)理該怎么辦 （二）會談溝
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