課程時(shí)間：12小時(shí)                高級(jí)講師：何瀾老師

課程大綱：

第一章：影響團(tuán)隊(duì)工作效率主要原因分析

l  我們都很忙，在忙什么？面對(duì)忙碌與快速病，一心多用的利與弊！

l  團(tuán)隊(duì)工作效能調(diào)研報(bào)告分析；

l  對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)什么是最重要的？找到團(tuán)隊(duì)共識(shí)與使命！

l  組織中如何構(gòu)建：工作與生活平衡和諧文化模型；

l  沙盤(pán)演練與分析：了解過(guò)去三個(gè)月在壓力環(huán)境下呈現(xiàn)我的時(shí)間管理模式。

第二章：自我管理，提升我的時(shí)間價(jià)值

l  梳理我的生活目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)；

l  實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)步驟描述！

l  從每日的計(jì)劃開(kāi)始管理；

l  意義重大的周計(jì)劃；

l  讓夢(mèng)想起飛的年度計(jì)劃；

l  祝你成功的關(guān)鍵20％人際關(guān)系的管理，包含家庭、工作人脈圈；

l  勇敢的說(shuō)：“不”！

第三章：團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理中八個(gè)關(guān)鍵策略

l  高效能團(tuán)隊(duì)模式分析，重點(diǎn)練習(xí)面對(duì)90后很多時(shí)間管理的困惑！

l  團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，同中求異：個(gè)性化的時(shí)間管理；

l  頭腦風(fēng)暴創(chuàng)新模式與工作計(jì)劃執(zhí)行的協(xié)作；

l  精力管理：根據(jù)生理節(jié)奏制定時(shí)間管理；

l  工作中專(zhuān)注，請(qǐng)勿打擾！

l  大掃除－節(jié)約更多空間；

l  任務(wù)管理：以最快速度找到重點(diǎn)任務(wù)；

l  準(zhǔn)備清單；

l  自律，從領(lǐng)袖開(kāi)始！

第四章：高效會(huì)議管理的秘訣

l  提高與會(huì)者的參會(huì)技能，案例：月度例會(huì)；

l  提升會(huì)議主持人的控場(chǎng)能力，案例：會(huì)議中不同意見(jiàn)的發(fā)表；

l  成功會(huì)議密碼：議程明確，管控流程，會(huì)后跟蹤策略；

l  會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě)與管理；

l  共創(chuàng)：屬于我們的高效會(huì)議法則！

總結(jié)并討論：哪種壓力環(huán)境中讓你感覺(jué)工作亂套了？