企業(yè)危機管理與風險控制 課程背景 隨著經(jīng)濟的全球化、國際環(huán)境的復雜化、通貨膨脹和通貨緊縮交替、國內(nèi)宏觀調(diào)控增強，可以說高速發(fā)展的中國經(jīng)濟給予企業(yè)迅速崛起的機會，同時復雜多變的市場運作環(huán)境也讓企業(yè)面臨的風險數(shù)量及其復雜性與日俱增，許多企業(yè)遭遇了一場又一場的危機風波。如何做好危機管理，提升風險管理水平關系到企業(yè)生存和發(fā)展。 2010年4月26日《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》由財政部會同國資委、審計署、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布，該配套指引連同2008年5月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，共同構建了中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行，自2012年1月1日起擴大到主板上市的公司施行。同時，鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。 本課程運用案例分析、互動研討等方式，系統(tǒng)介紹風險管理的歷史演進、理論架構，詳細解讀中國內(nèi)部控制規(guī)范，結合企業(yè)管理實踐闡明如何有效構建和實施內(nèi)部控制體系、如何有效進行危機管理，強化學員風險意識和危機意識，促進企業(yè)危機管理和風險控制水平的全面提升。 學員對象 企業(yè)總經(jīng)理、財務總監(jiān)等高層管理人員 企業(yè)風險管理總監(jiān)、內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)等直接負責人員 企業(yè)內(nèi)部與危機管理、風險控制相關部門的業(yè)務骨干 課程收益 1、了解風險管理的演進歷史，包括美國薩班斯（SOX）法案出臺的背景及主要內(nèi)容 2、系統(tǒng)學習企業(yè)危機管理和風險控制的相關理論知識，包括內(nèi)部控制和風險管理框架 3、系統(tǒng)學習中國企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)范及配套指引，掌握相關要點 4、掌握如何結合企業(yè)經(jīng)營管理實踐，構建以內(nèi)部控制為基礎的風險管理框架 5、系統(tǒng)了解如何實施以內(nèi)部控制為基礎的風險管理，掌握相關的技巧和方法 6、掌握企業(yè)危機管理的原則、實施步驟及相關注意事項 7、通過大量案例分析，獲得危機管理與風險控制方面的借鑒和啟發(fā) 課程時長 1天 課程大綱 單元一、企業(yè)風險控制的基本理論 1、 什么是風險和危機 2、 什么是風險管理與內(nèi)部控制 3、 風險管理的歷史演進 美國薩班斯（SOX）法案出臺的背景及主要內(nèi)容介紹 風險管理的五個發(fā)展階段 4、 內(nèi)部控制的整體框架 企業(yè)內(nèi)部控制整體框架COSO介紹 企業(yè)風險管理ERM框架介紹 5、 內(nèi)部控制的局限性 單元二、解讀中國內(nèi)部控制規(guī)范體系 1、 國內(nèi)對內(nèi)部控制的理解深化和實踐進展 2、 中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系介紹 3、 解讀中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引 單元三、如何構建以內(nèi)部控制為基礎的風險管理框架 1、股東對企業(yè)風險管理最關心的問題 2、企業(yè)風險管理框架：一個基礎，三道防線 3、如何構建一個有利于風險管理的公司治理結構 4、如何建立第一道防線：業(yè)務單位防線 識別風險類型 如何對相關風險作出評估 風險偏好與應對措施 5、 如何建立第二道防線：風險管理單位防線 6、 如何建立第三道防線：內(nèi)審單位防線 單元四、如何實施以內(nèi)部控制為基礎的風險管理 1、以內(nèi)部控制為基礎的風險管理實施要點 2、如何組織實施內(nèi)部控制 【案例】內(nèi)部控制實施案例分享 單元五、如何有效地進行危機管理 1、企業(yè)危機應對原則 2、企業(yè)危機管理的七大步驟 3、企業(yè)危機管理中的若干注意事項