經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)理論及應(yīng)用 課程背景 2010年開(kāi)始，隨著國(guó)資委開(kāi)始在央企全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核制度，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核指揮棒已經(jīng)發(fā)生重大變化。央企的考核指標(biāo)已經(jīng)從傳統(tǒng)的以利潤(rùn)為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向考察企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，這對(duì)眾多企業(yè)而言都是一個(gè)全新挑戰(zhàn)。 為了幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面理解EVA的概念與內(nèi)涵，本次培訓(xùn)將從EVA概念、理論和實(shí)施三個(gè)層面進(jìn)行系統(tǒng)性講解。 學(xué)員對(duì)象 大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與決策層，企業(yè)中EVA實(shí)施策劃與管理人員。 課程收益 了解EVA的作用及其解決的問(wèn)題； 了解EVA和其它工具（BSC，KPI）的區(qū)別和聯(lián)系； 了解央企EVA考核規(guī)則及背景； 分享實(shí)施EVA的經(jīng)驗(yàn)； 掌握EVA的基本計(jì)算方法。 課程時(shí)長(zhǎng) 1天 課程大綱 單元一、 EVA概念 1、傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的弊端 2、EVA的基本理念及原則 3、經(jīng)濟(jì)增加值的概念 4、中國(guó)企業(yè)的EVA革命 單元二、EVA測(cè)算方法 1、EVA的計(jì)算 1）EVA的計(jì)算公式 2）稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 3）資本占用 4）資本成本 5）EVA會(huì)計(jì)調(diào)整的目的及原則 6）不同的會(huì)計(jì)調(diào)整會(huì)對(duì)EVA結(jié)果有哪些影響？ 7）央企EVA考核規(guī)則的解讀 8）練習(xí)：EVA計(jì)算 2、EVA相關(guān)指標(biāo)分析 3、如何有效提升EVA 單元三、EVA管理理念 1、評(píng)價(jià)指標(biāo)（業(yè)績(jī)考核），M1 2、管理體系 M2 3、激勵(lì)制度 M3 4、理念體系 M4 單元四、如何推行EVA 1、推行EVA的常見(jiàn)反應(yīng) 2、實(shí)施EVA的關(guān)鍵因 3、EVA應(yīng)用案例解讀 4、EVA的不足 單元五、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值 1、財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的途徑 2、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn) 3、財(cái)務(wù)管理如何演進(jìn)和發(fā)展