《目標管理與實施》 （培訓大綱） 2010年12月 案例分析：《哥倆兒的命運》 第一講：目標管理的概念和意義 一、目標管理的基本概念 二、目標管理的基本特點 三、目標管理的基本分類 四、目標管理的八大優(yōu)點 五、克服目標管理的缺點 第二講：如何建立目標管理體系 一、案例分析： 《超百億的目標是怎樣實現(xiàn)的》 二、目標管理體系的建立（示例） 第三講：怎樣制定切實可行目標 一、目標設定的五項原則 二、不符合SMART原則的目標示例 三、符合SMART原則的目標示例 四、目標管理的七個階段 第四講：如何保證各項目標執(zhí)行 一、一卡二狀三張表 二、三督六辦一投訴 三、一會二單三原則 第五講：目標管理的考核與獎懲 一、目標管理的考核 1、部門月度目標考核表（示例） 2、績效表現(xiàn)追蹤表（示例） 3、定量指標標準設定（示例） 4、定量指標標準評估（示例） 二、指標權重的確定 1、確定指標權重的意義 2、確定指標權重的原則 3、指標權重確定的關鍵點 三、關鍵績效指標和工作目標間的權重組合 1、考核內(nèi)容的說明以及權重（示例） 2、指標標準的確定（示例） 3、可量化目標績效考核表（示例） 4、主管級以上人員綜合素質(zhì)考核表（示例） 四、目標管理的獎懲 第六講：實施目標管理主要障礙 一、“六多”現(xiàn)象不利于目標的實施 二、“六少”現(xiàn)象有礙于目標的實現(xiàn) 備注：以上是僅限于兩天培訓的MTP第一方案培訓課程。下面是僅限于兩天的第二套MTP培訓課程。請貴公司任選其一或挑選組合。