人力資源部可以說(shuō)為是責(zé)任非常重大，而作為人力資源主管的責(zé)任更是不可說(shuō)，一名人力資源主管應(yīng)該具備各個(gè)方面的閱歷和知識(shí)，不能指望招聘到不需要管理就能創(chuàng)造佳績(jī)的優(yōu)秀員工，其實(shí)，優(yōu)秀的員工都是要靠培養(yǎng)和激勵(lì)的
員工培訓(xùn)是公司成長(zhǎng)的一個(gè)必備之路，很多公司由于過(guò)重看重自己公司的利益，放棄對(duì)員工培訓(xùn)，他們覺(jué)得這樣節(jié)約了公司的成本，其實(shí)不然，每個(gè)公司最重要的就是人才，而人才是需要不斷培養(yǎng)、不斷學(xué)習(xí)的，只有員工得到了
一、確定企業(yè)員工培訓(xùn)課程要確定培訓(xùn)課程，先期一定要進(jìn)行詳細(xì)、可靠的培訓(xùn)需求調(diào)查。目前大多數(shù)公司的通常做法是設(shè)計(jì)一份調(diào)查問(wèn)卷，在問(wèn)卷中羅列了一大批課程名稱，讓大家選擇，然后就確定培訓(xùn)什么課程了。這樣的培
要做好一名銷售員，首先必須具備的客觀條件和主觀條件：一、要做好一名銷售員，必須具備的客觀條件：1、來(lái)自于所在賣場(chǎng)的支持。賣場(chǎng)需制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，并且要有嚴(yán)厲的執(zhí)行力，從而保證所有的導(dǎo)購(gòu)員能在一個(gè)公平
如何提高氣場(chǎng)？除了學(xué)習(xí)，更要做到耳到，眼到，手到，心到。氣場(chǎng)很重要，能量很重要。記得二十三四歲時(shí)，我第一次做到經(jīng)理的職位，有一個(gè)年紀(jì)大我五六歲，樣子比我成熟穩(wěn)重的男下屬，我們一起出去時(shí)他總是“忘記”帶
1.攀認(rèn)式赤壁之戰(zhàn)中，魯肅見(jiàn)諸葛亮的第一句話是：“我，子瑜友也?！弊予ぃ褪侵T葛亮的哥哥諸葛瑾。他是魯肅的同事和摯友。短短的一句話就定下了魯肅跟諸葛亮之間的交情。其實(shí)，任何兩個(gè)人，只要彼此留意，就不難
第一、導(dǎo)購(gòu)人員。 凡事以人為本，銷售工作自然也是如此，導(dǎo)購(gòu)人員作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，其重要性不言自明。銷售過(guò)程中導(dǎo)購(gòu)人員首先要樹(shù)立一種觀念，就是把顧客當(dāng)朋友，而不是我們傳統(tǒng)上說(shuō)的顧客是上帝，只有這樣買
一位搞在線教育的創(chuàng)業(yè)者最近遇到了一些問(wèn)題，在這個(gè)做了四五年的項(xiàng)目上，他已經(jīng)投入了數(shù)百萬(wàn)，但依然沒(méi)有什么頭緒。倒不是夠不夠聚焦的問(wèn)題，而是即便他面對(duì)一個(gè)特定的市場(chǎng)，他依然不知道為什么至今沒(méi)有收獲。 這個(gè)
從事銷售活動(dòng)的朋友們，你們有誰(shuí)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)回收貨款的艱辛之路？如果，你也有遇到就有必要把這個(gè)“損招”看下去，也許這會(huì)對(duì)你今后的工作有所借鑒。 筆者在一家飼料企業(yè)主管銷售工作，曾經(jīng)遇到說(shuō)好“貨到收款”或“
每個(gè)人身上都有正能量和負(fù)能量。當(dāng)你清醒、豁達(dá)、理性時(shí)，你釋放的就是正能量；當(dāng)你執(zhí)迷、狹隘、無(wú)知時(shí)，你釋放的就是負(fù)能量。這個(gè)世界是球形的，你釋放了什么能量，回過(guò)來(lái)的就是什么能量。你釋放了愛(ài)和寬恕，就會(huì)得
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
