從傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代人力資源，這是中國現(xiàn)階段企業(yè)管理改革的重要課題。適應(yīng)這一重大轉(zhuǎn)折，企業(yè)所面臨的首要課題就是，必須建立起適合自身特點(diǎn)的人力資源整體模式。只有這樣，才能在此基礎(chǔ)上有分工有組織地開展現(xiàn)
近年來企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)已越來越重視，尤其是一些民營(yíng)企業(yè)，更是把它看作是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的法寶。但是，在一些企業(yè)，特別是國有企業(yè)，出現(xiàn)了許多員工不愿意參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。為什么？這些年在從事人力資源管理工
無論你是做什么工作的、想要尋求什么樣的商業(yè)伙伴、投資人、代理人，有說服力的說話對(duì)你來說必定是一項(xiàng)強(qiáng)有力的技能。我相信任何人都能成為一個(gè)有說服力、有魅力、令人信服的人。這種技能，是成功的企業(yè)家應(yīng)該掌握的
一、總體目標(biāo) 1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。 2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管
企業(yè)培訓(xùn)的效果在很大程度上取決于培訓(xùn)方法的選擇，當(dāng)前，企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種，不同的培訓(xùn)方法具有不同的特點(diǎn)，其自身也是各有優(yōu)劣。要選擇到合適有效的培訓(xùn)方法，需要考慮到培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象的
企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展，就不能總是墨守成規(guī)，永遠(yuǎn)的在原地發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最重要的是離不開創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新發(fā)展才能得到意想不到的收獲。那企業(yè)創(chuàng)新從何而來呢？很多大型企業(yè)都清楚員工的創(chuàng)新意識(shí)是
在生活中，很多人都說女人是最善變的動(dòng)物。而在工作當(dāng)中，很多都會(huì)發(fā)現(xiàn)原來最善變的是老板。很多時(shí)候，只要你傾聽就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多員工經(jīng)常抱怨老板太善變?！跋敕ê芏啵薏坏冒炎约旱南敕ㄟ^一晚上全實(shí)現(xiàn)”，現(xiàn)在安排的
每個(gè)企業(yè)都希望企業(yè)未來會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展，而這其中最重要的就是人。一個(gè)企業(yè)招聘的都是有用的人才，但是每個(gè)人都需要不斷的進(jìn)步與學(xué)習(xí)，才能幫助企業(yè)向上提升。因此，企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)管理層提升的重要途徑，然而
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，讓他們奮發(fā)向上，也要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。而在這種情況下領(lǐng)導(dǎo)者就必須辨認(rèn)每個(gè)員工，幫他們開啟他們的聰明之門，發(fā)掘他們的潛力，以使他們獲得最大年夜化的事跡。這不是單單針
企業(yè)的成功，源于企業(yè)的員工，而員工的成功，則基于企業(yè)建立了持續(xù)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，員工培訓(xùn)的重要性不言而喻，日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾經(jīng)深刻的感受到：培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴。但現(xiàn)實(shí)
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