從傳統(tǒng)人事管理轉向現(xiàn)代人力資源，這是中國現(xiàn)階段企業(yè)管理改革的重要課題。適應這一重大轉折，企業(yè)所面臨的首要課題就是，必須建立起適合自身特點的人力資源整體模式。只有這樣，才能在此基礎上有分工有組織地開展現(xiàn)
近年來企業(yè)對員工培訓已越來越重視，尤其是一些民營企業(yè)，更是把它看作是企業(yè)在競爭中取得勝利的法寶。但是，在一些企業(yè)，特別是國有企業(yè)，出現(xiàn)了許多員工不愿意參加培訓、學習。為什么？這些年在從事人力資源管理工
無論你是做什么工作的、想要尋求什么樣的商業(yè)伙伴、投資人、代理人，有說服力的說話對你來說必定是一項強有力的技能。我相信任何人都能成為一個有說服力、有魅力、令人信服的人。這種技能，是成功的企業(yè)家應該掌握的
一、總體目標 1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管
企業(yè)培訓的效果在很大程度上取決于培訓方法的選擇，當前，企業(yè)培訓的方法有很多種，不同的培訓方法具有不同的特點，其自身也是各有優(yōu)劣。要選擇到合適有效的培訓方法，需要考慮到培訓的目的、培訓的內(nèi)容、培訓對象的
企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展，就不能總是墨守成規(guī)，永遠的在原地發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展最重要的是離不開創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新發(fā)展才能得到意想不到的收獲。那企業(yè)創(chuàng)新從何而來呢？很多大型企業(yè)都清楚員工的創(chuàng)新意識是
在生活中，很多人都說女人是最善變的動物。而在工作當中，很多都會發(fā)現(xiàn)原來最善變的是老板。很多時候，只要你傾聽就會發(fā)現(xiàn)很多員工經(jīng)常抱怨老板太善變?！跋敕ê芏啵薏坏冒炎约旱南敕ㄟ^一晚上全實現(xiàn)”，現(xiàn)在安排的
每個企業(yè)都希望企業(yè)未來會有一個好的發(fā)展，而這其中最重要的就是人。一個企業(yè)招聘的都是有用的人才，但是每個人都需要不斷的進步與學習，才能幫助企業(yè)向上提升。因此，企業(yè)管理培訓是企業(yè)管理層提升的重要途徑，然而
企業(yè)的領導不僅要帶領好自己的團隊，讓他們奮發(fā)向上，也要對他們進行培訓、指導。而在這種情況下領導者就必須辨認每個員工，幫他們開啟他們的聰明之門，發(fā)掘他們的潛力，以使他們獲得最大年夜化的事跡。這不是單單針
企業(yè)的成功，源于企業(yè)的員工，而員工的成功，則基于企業(yè)建立了持續(xù)學習與訓練的機制?，F(xiàn)代企業(yè)人才競爭日益激烈，員工培訓的重要性不言而喻，日本經(jīng)營之神松下幸之助曾經(jīng)深刻的感受到：培訓很貴，不培訓更貴。但現(xiàn)實
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