汪文輝,汪文輝講師,汪文輝聯(lián)系方式,汪文輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
汪文輝 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
執(zhí)行力、心態(tài)激勵(lì)講師、TTT導(dǎo)師
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第1種態(tài)度用笑容和贊美打破僵局 讓自己常把微笑和贊美的話語(yǔ)掛在嘴邊,你將發(fā)現(xiàn)世界從此刻起開始變得不一樣! 第2種態(tài)度以“誠(chéng)”為自己加分 真誠(chéng)是為人處世的必備道德,同時(shí)也是成功的資本。只有早早就待人真誠(chéng)
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直銷不是一個(gè)簡(jiǎn)單的推銷工作,而是一個(gè)分享的事業(yè),一個(gè)推廣品牌的事業(yè)。在這個(gè)事業(yè)過(guò)程中,首先要解決好的就是心志、心量和心態(tài)的問(wèn)題。只有用心地解決這三個(gè)問(wèn)題,才會(huì)很好地實(shí)現(xiàn)直銷的初衷,進(jìn)而很好地把我們從事
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在直銷這項(xiàng)事業(yè)中,你必須要學(xué)會(huì)講故事。如果你的故事講得好、講得讓人心動(dòng),就能在聽者和你之間創(chuàng)造一個(gè)具有深刻意義且影響長(zhǎng)久的共享經(jīng)驗(yàn)。成功的直銷人員、專業(yè)的直銷培訓(xùn)講師、最有激發(fā)潛能的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖都一定是講
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作為一個(gè)銷售人員,你是否遭到對(duì)方以這些態(tài)度拒絕說(shuō)服? 想確認(rèn)對(duì)方的心意,但是對(duì)方的答復(fù)模棱兩可。 打招呼已經(jīng)變成形式化。 正想進(jìn)入說(shuō)服的主題,對(duì)方卻欲拖延話題。 只是點(diǎn)頭,并不表示意見。 追問(wèn)細(xì)節(jié)。
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在金融危機(jī)下,直銷的異軍突起,吸引了更多的人加入直銷,其中不乏一些。一大批走出校園的學(xué)生紛紛投身這個(gè)職業(yè),一段時(shí)間之后,他們之中有的功成名就,成為行業(yè)精英;當(dāng)然,絕大部分的會(huì)泯然眾人,轉(zhuǎn)身進(jìn)入其他行業(yè)
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在金融危機(jī)下,直銷的異軍突起,吸引了更多的人加入直銷,其中不乏一些。一大批走出校園的學(xué)生紛紛投身這個(gè)職業(yè),一段時(shí)間之后,他們之中有的功成名就,成為行業(yè)精英;當(dāng)然,絕大部分的會(huì)泯然眾人,轉(zhuǎn)身進(jìn)入其他行業(yè)
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大家都知道,一個(gè)企業(yè),搞社會(huì)招聘招用成熟人才成本與價(jià)格太高,招用大學(xué)生培養(yǎng)但流失率高,成材率低。但社會(huì)要進(jìn)步,企業(yè)要進(jìn)步,必須還要做好校園招聘為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液,畢竟大學(xué)生們有很多優(yōu)勢(shì)與潛力可以挖掘。
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新世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)在人才的培養(yǎng)、爭(zhēng)奪與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)和使用人才,關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展變化的時(shí)代需要
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企業(yè)管理層招聘對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常大的難點(diǎn),而其中讓人很頭疼的一個(gè)問(wèn)題就是招聘渠道了。那么這類企業(yè)管理層的招聘渠道究竟存在哪些問(wèn)題,又該如何應(yīng)對(duì)呢?在管理層面,需要財(cái)務(wù)高級(jí)人才,比如資金管理、財(cái)務(wù)分
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上世紀(jì)中國(guó)開始引進(jìn)HR管理以來(lái),二三線城市不少中小型企業(yè)開始重視人力資源管理,但真正把人力資源管理提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度的企業(yè)微乎其微,主要原因還是不少企業(yè)特別是中小型企業(yè)一方面面臨生存壓力,開拓市場(chǎng)
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