現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)意義上的人事管理向人力資本管理的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的人事管理是以泰勒的科學(xué)管理思想為代表，本著“以人為成本”的理念，將人視為一種會(huì)說話的工具，根本不會(huì)關(guān)注員工能力的提升和員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展訴求。在這種管理思想的桎梏下，企業(yè)和員工個(gè)人都不可能得到充分的發(fā)展。而現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，以人為中心，將人作為一種資本來進(jìn)行管理，重視員工能力的提升和員工與崗位的有效匹配，強(qiáng)調(diào)的是員工個(gè)人產(chǎn)出的最大化。這是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力并不斷戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越重要的砝碼；而要提升員工能力并實(shí)現(xiàn)人崗的有效匹配又必須充分建立并有效應(yīng)用好任職資格體系。因此，任職資格是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段之一，通過任職資格體系的建立和推行，實(shí)現(xiàn)組織對(duì)員工的職業(yè)化要求和員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展盡可能的重疊。