任職資格體系通過提煉出同類業(yè)務(wù)人員的資格特征、素質(zhì)特征和成功行為特征，形成該類業(yè)務(wù)人員的資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范與指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的工作，提高其技能，改進(jìn)其業(yè)務(wù)行為，以提升員工個人工作業(yè)績，最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這是任職資格管理的出發(fā)點，也是任職資格管理過程的基本思路。

任職資格體系通過標(biāo)準(zhǔn)描述了每個職族、職類中不同能力級的員工應(yīng)該知道什么，能做什么，應(yīng)該如何做，能夠做到什么程度，同時定期地對資格等級和職業(yè)行為能力進(jìn)行評價，使員工的業(yè)務(wù)行為從不職業(yè)向職業(yè)化較變，任職能力也不斷從較低的能力水平提升至較高的能力水平，從而實現(xiàn)業(yè)績的不斷提升。這是任職資格管理動態(tài)的螺旋式上升過程（圖3-2）。