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上海本土--銷售實戰(zhàn)專家(20年實戰(zhàn)工作,培訓(xùn)經(jīng)歷)

一.中國本土第一代高級培訓(xùn)顧問(1990年開始企業(yè)培訓(xùn))

二.16年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)歷-有多家中外國際和國內(nèi)著名企業(yè)工作經(jīng)歷,任全國銷售總監(jiān),副總經(jīng)理

三.10年多專職培訓(xùn)顧問經(jīng)歷---國際著名顧問公司的全職經(jīng)歷,為數(shù)百企業(yè),數(shù)百萬學(xué)員培訓(xùn)
四.榮獲7個國際品牌課程被授證-------涉及銷售技巧,銷售管理,領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力,中級管理技巧課程

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參加本課程,學(xué)員可以學(xué)到四大精華技巧如下: 第一 影響流程模型-----讓銷售人員時刻記住客戶處于那種狀態(tài),銷售人員應(yīng)該如何出招 第二 十八般武藝-------讓銷售人員順利接受和通過客戶的各類問題的考驗 第三 54張撲克牌------讓銷售人員避免易犯54種失誤,而導(dǎo)致銷售失敗 第四 專業(yè)銷售詞匯-----讓銷售人員在客戶面前,很快成為專業(yè)銷售人員,從而獲得客戶的信任 課程大綱: 單元一:銷售明
2014-06-30
[路云]銷售經(jīng)理的“十把”金鑰匙
課程大綱: 第一部 銷售人員管理篇 單元 一 銷售執(zhí)行力 單元二 銷售領(lǐng)導(dǎo)力 單元 三 高績效團(tuán)隊管理 單元四 指導(dǎo)與培訓(xùn)管理技巧 第二部 業(yè)務(wù)管理篇 單元五 銷售目標(biāo)管理與區(qū)域市場運(yùn)作 單元六 銷售增長策略 單元七 渠道與合作伙伴的 單元八 銷售績效管理 第三部 客戶服務(wù)與管理篇 單元九 競爭時代客戶服務(wù)新認(rèn)識 單元十 客戶服務(wù)關(guān)系與管理
2014-06-30
[路云]B2B大定單,手把手教你贏
《B2B大定單,手把手教你贏》 ---大客戶戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實戰(zhàn)技巧 單元一、如何制定大客戶的戰(zhàn)略銷售計劃 大客戶的概念與需求 大客戶的目標(biāo)與建立 大客戶的戰(zhàn)略VS.戰(zhàn)術(shù) 如何實施大客戶戰(zhàn)略開發(fā)的藍(lán)圖? 單元二、贏得大客戶的多項實戰(zhàn)戰(zhàn)略 大客戶三大關(guān)鍵戰(zhàn)略:1)聯(lián)盟、2)結(jié)交、3)資源整合 聯(lián)盟戰(zhàn)略目標(biāo)與聯(lián)盟的五個層次 如何成為業(yè)務(wù)顧問,伙伴,同盟 結(jié)交戰(zhàn)略目標(biāo):分析關(guān)鍵人物與決策者 分析客戶的有價值數(shù)
2014-06-30
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