1. 國內行業(yè)與市場分析 l 國內市場的變化（宏觀經濟、國家政策和農民收入變化影響等） l 行業(yè)競爭格局的變化（行業(yè)整合，馬太效應明顯等） l 渠道發(fā)展趨勢：重心下移，三四級市場成為主戰(zhàn)場 l 對傳統(tǒng)行業(yè)的經營困境與挑戰(zhàn) 2. 經銷商如何應對，實現經營轉型 l 經銷商的優(yōu)劣與機會分析 l 經銷商需要更新的經營理念與創(chuàng)新方向 l 經銷商實現經營提升的七大戰(zhàn)略要點 l 經銷商如何選擇和協(xié)同強勢廠家，實現區(qū)域精耕細作 3. 經銷商如何精耕細作區(qū)域市場 l 做好區(qū)域市場規(guī)劃與策略設計 l 構建區(qū)域分銷網絡的要點與方法 l 如何有效實現中心市場的突破 l 如何加強周邊市場的輻射，保證市場的而有效覆蓋 l 有效應對的惡性競爭，鞏固核心優(yōu)勢 4. 如何有效提升終端的銷量 l 做好終端布局與開發(fā)工作 l 如何做好終端日常維護 l 終端促銷與推廣的創(chuàng)新，提升銷量 l 做好貼近服務，深化客戶關系 l 實施要務與案例分享 五、經銷商如何提升管理與打造團隊 l 經銷商老板的自我超越與提升 l 如何完善基礎管理，實現企業(yè)化運作 l 優(yōu)化核心流程與制度，提高運營效率 l 如何招人、育人、用人、留人，打造業(yè)務隊伍 l 案例分享