《總裁如何管營銷》 課程對(duì)象： 企業(yè)總裁、營銷總監(jiān)、各營銷職能部門經(jīng)理和大區(qū)銷售經(jīng)理 課程收益： 引導(dǎo)建立現(xiàn)代營銷管理理念，幫助
營銷財(cái)務(wù)的有效管控 為什么學(xué) 習(xí)本課程 某企業(yè)年初的預(yù)算制定溝通會(huì)上,營銷總監(jiān)大談如何如何抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)、爭取多少銷售額,占領(lǐng)多少市場(chǎng)份額,而談到費(fèi)用預(yù)算時(shí)候,財(cái)務(wù)總監(jiān)總是冷靜地說這樣做公司是要虧損的,
業(yè)務(wù)導(dǎo)向的營銷人力資源管理 為什么學(xué) 習(xí)本課程 某民營企業(yè)每年駐外機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)員和促銷員都會(huì)將企業(yè)告上法庭,企業(yè)每年都為此付出大量的精力和費(fèi)用,而經(jīng)營溝通會(huì)上營銷總監(jiān)覺得自己已經(jīng)盡力，企業(yè)就該付出必要的
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的卓越運(yùn)營 為什么學(xué) 習(xí)本課程 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)競爭節(jié)奏越來越快，客戶要求越來越高，而企業(yè)響應(yīng)速度卻越來越慢，營銷、產(chǎn)生、結(jié)算和服務(wù)等各環(huán)節(jié)相互糾結(jié)，結(jié)果疲于應(yīng)付，越來越被動(dòng)…… 有些企業(yè)進(jìn)
營銷驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)管理 為什么學(xué) 習(xí)本課程 某企業(yè)新品上市討論會(huì),產(chǎn)品經(jīng)理都已經(jīng)把磨具開好了,營銷總監(jiān)才看到效果說不好,但是時(shí)間已經(jīng)來不及了,老板只好決定匆忙上市,上市后發(fā)現(xiàn)居然有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)沒有通過國家
如何促進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)同 為什么學(xué) 習(xí)本課程 年底的某天上午，某企業(yè)營銷部門開年終總結(jié)會(huì)，主要檢討為何沒有完成銷售目標(biāo)，大部分區(qū)域經(jīng)理都反映全是生產(chǎn)拖了腿，一到旺季就斷貨，且價(jià)高質(zhì)次等，于是這會(huì)開成了對(duì)生產(chǎn)部
高績效營銷管理體系 為什么學(xué) 習(xí)本課程 為什么你的營銷策略失效，威力越來越差？ 為什么你的隊(duì)伍越來越難帶，一管就死，一放就亂！ 為什么你的營銷費(fèi)用居高不下，甚至跑冒滴漏，屢禁不止！ 為什么你的營銷執(zhí)行
營銷策劃的實(shí)用方法 一、 營銷策劃概論與創(chuàng)新思考 （1.0小時(shí)） a) 正確理解營銷策劃 b) 營銷策劃的主要步驟與方法 c) 營銷創(chuàng)意來源及其思維方法 d) 案例：典型營銷策劃案例分享 二、 營銷戰(zhàn)
有機(jī)性營銷組織管理實(shí)務(wù) 課程目的 國內(nèi)市場(chǎng)幾乎各行業(yè)的競爭進(jìn)入白熱化，企業(yè)間的市場(chǎng)爭奪已不是簡單地比策略和拼資源，最終比的還是誰的營銷隊(duì)伍過硬，還是回到了“人是戰(zhàn)爭中的決勝因素”的認(rèn)
打造高績效營銷團(tuán)隊(duì) 一、 營銷團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)與管理綱要 （1.5小時(shí)） a) 導(dǎo)致營銷團(tuán)隊(duì)低績效的主要問題 b) 認(rèn)識(shí)新時(shí)代營銷人員的特點(diǎn) c) 高績效營銷團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與構(gòu)成 d) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段分析與其管理要
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